一個公司離不開人、產(chǎn)品、資金，但企業(yè)文化也很重要。從文化的包裹下，人、錢、物三者理應(yīng)是健康的低耗運作，保存實力，促使自己留在這個戰(zhàn)場上。

人心：最近裁員、解散、倒閉的事情層次不窮。員工在這個時候就更加會關(guān)注領(lǐng)導們的言語行為和表情（因為他們覺得你弱，此處的弱指的經(jīng)營的不容易，壓力大，怪可憐之類的），作為領(lǐng)導的你，如果你走進公司就是一臉疲倦，愁眉苦臉的樣子，這個時期你的行為會被員工成倍放大，認為你是扛不住壓力的領(lǐng)導。而當你每天依舊笑臉和大家講公司確實有困難的時候，他們就會跟隨你一起，互相理解度過這個難關(guān)。

資金：開源節(jié)流，精打細算。

業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)就是子系統(tǒng)，公司是母系統(tǒng)，子系統(tǒng)永遠是服務(wù)于母系統(tǒng)的。別給自己定義為我們是專注做啥啥啥類目的公司，說主做啥啥啥類目的公司就可以了。至少我覺得在亞馬遜這個平臺上，一個完整的公司業(yè)務(wù)不適合只做單一類目的，最起碼得是垂直類目的。