亞馬遜“全球開店”項(xiàng)目為何只針對(duì)中國(guó)賣家？（4年之后的回顧）
在2012年之前，中國(guó)賣家想要進(jìn)駐亞馬遜平臺(tái)（以美國(guó)站為例）只能以美國(guó)公民的身份注冊(cè)賬號(hào)，中國(guó)公民是很難入駐亞馬遜的。
從2012年開始，亞馬遜為了讓中國(guó)公民更好的進(jìn)入亞馬遜平臺(tái)銷售產(chǎn)品，在中國(guó)組建了亞馬遜中國(guó)團(tuán)隊(duì)并開啟了“全球開店”項(xiàng)目，讓中國(guó)賣家可以直接通過中國(guó)招商團(tuán)隊(duì)更容易地入駐亞馬遜平臺(tái)。
總之，全球開店項(xiàng)目是針對(duì)中國(guó)賣家開通亞馬遜賬戶的一個(gè)快捷方式。
不管是在亞馬遜高層擬定的全球布局戰(zhàn)略，還是中國(guó)自身市場(chǎng)潛力無限的時(shí)代背景下，“全球開店”項(xiàng)目似乎是勢(shì)在必行的了，那么，為何在12年之前，亞馬遜對(duì)中國(guó)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及12年之后呢？本人認(rèn)為，這和阿里巴巴與eBay的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的消弭有關(guān)，這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)里阿里巴巴雖然戰(zhàn)勝了eBay，但是也付出了慘重的代價(jià)，到2007年，eBay在中國(guó)市場(chǎng)的份額已下降至不到8%了。隨著后來中國(guó)電子商務(wù)和線上商城的蓬勃發(fā)展，eBay的市場(chǎng)份額被擠壓到了冰點(diǎn)，直至退出了中國(guó)市場(chǎng)，一代線上購(gòu)物平臺(tái)霸主就這樣在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來新的爆發(fā)時(shí)期時(shí)草草落幕，不可謂唏噓不已。
而亞馬遜在同行的蹣跚退出的背影中似乎是頓悟了一樣，遂積極聚攏了一群具有強(qiáng)勁實(shí)力的亞馬遜中國(guó)團(tuán)隊(duì)的人員，最重要的是，用中國(guó)的老話來說就是“更接地氣”了，亞馬遜懂了，要想在中國(guó)這個(gè)亙古流長(zhǎng)，具有復(fù)雜社會(huì)特色的市場(chǎng)上長(zhǎng)久的站在市場(chǎng)前沿，就必須讓自己融合進(jìn)中國(guó)的時(shí)代背景中去，而不是獨(dú)具特性的像個(gè)孤膽獵人一樣在叢林中前行，不管是古中國(guó)時(shí)期來中國(guó)傳教的傳教士們，還是東漢末年時(shí)期，佛教在漢江唐土大興，都離不開被中國(guó)化才能長(zhǎng)久存續(xù)的關(guān)鍵。
距亞馬遜“全球開店”項(xiàng)目創(chuàng)建已經(jīng)過去四年有余，回顧之前幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是電商行業(yè)的突飛猛進(jìn)，實(shí)在是令人咂舌，今天的阿里巴巴市值已達(dá)幾千億，而亞馬遜在中國(guó)的業(yè)務(wù)也讓他的市值提升到了一個(gè)新的高度，一個(gè)真正令人稱羨的高度。當(dāng)然，亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的成功也離不開他一直秉承的公司文化：重視良性推薦以及產(chǎn)品的質(zhì)量，在購(gòu)買體驗(yàn)上也對(duì)客戶的回饋執(zhí)行的很到位，在營(yíng)銷方面，廣告內(nèi)容占比少，虛假店鋪更是少之又少。
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凡此種種，都將亞馬遜的中國(guó)業(yè)務(wù)推至新高，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)這架狂怒的火車，所有的螳臂都會(huì)被碾成齏粉，而踏上這趟車的，也一定會(huì)是發(fā)現(xiàn)新大陸的“殖民者”。我們也許現(xiàn)在不應(yīng)該叫他亞馬遜了，而應(yīng)該是中國(guó)亞馬遜。
附上（能解決中國(guó)賣家全球開店所遇到的百分之九十九的問題）：
亞馬遜北美站注冊(cè)指南PDF版：https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/G/28/AS/AGS/PDF/NA-Registration-Handbook._V268445479_.pdf?ld=ELCNGeneral-www.amazon.cn
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亞馬遜全球店歐洲站注冊(cè)指南PDF版：https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/G/28/AS/AGS/PDF/EU-Registration-Handbook._V268445524_.pdf?ld=ELCNGeneral-www.amazon.cn?
目前日本站注冊(cè)指南還未開放。
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從2012年開始，亞馬遜為了讓中國(guó)公民更好的進(jìn)入亞馬遜平臺(tái)銷售產(chǎn)品，在中國(guó)組建了亞馬遜中國(guó)團(tuán)隊(duì)并開啟了“全球開店”項(xiàng)目，讓中國(guó)賣家可以直接通過中國(guó)招商團(tuán)隊(duì)更容易地入駐亞馬遜平臺(tái)。
總之，全球開店項(xiàng)目是針對(duì)中國(guó)賣家開通亞馬遜賬戶的一個(gè)快捷方式。
不管是在亞馬遜高層擬定的全球布局戰(zhàn)略，還是中國(guó)自身市場(chǎng)潛力無限的時(shí)代背景下，“全球開店”項(xiàng)目似乎是勢(shì)在必行的了，那么，為何在12年之前，亞馬遜對(duì)中國(guó)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及12年之后呢？本人認(rèn)為，這和阿里巴巴與eBay的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的消弭有關(guān)，這場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)里阿里巴巴雖然戰(zhàn)勝了eBay，但是也付出了慘重的代價(jià)，到2007年，eBay在中國(guó)市場(chǎng)的份額已下降至不到8%了。隨著后來中國(guó)電子商務(wù)和線上商城的蓬勃發(fā)展，eBay的市場(chǎng)份額被擠壓到了冰點(diǎn)，直至退出了中國(guó)市場(chǎng)，一代線上購(gòu)物平臺(tái)霸主就這樣在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來新的爆發(fā)時(shí)期時(shí)草草落幕，不可謂唏噓不已。
而亞馬遜在同行的蹣跚退出的背影中似乎是頓悟了一樣，遂積極聚攏了一群具有強(qiáng)勁實(shí)力的亞馬遜中國(guó)團(tuán)隊(duì)的人員，最重要的是，用中國(guó)的老話來說就是“更接地氣”了，亞馬遜懂了，要想在中國(guó)這個(gè)亙古流長(zhǎng)，具有復(fù)雜社會(huì)特色的市場(chǎng)上長(zhǎng)久的站在市場(chǎng)前沿，就必須讓自己融合進(jìn)中國(guó)的時(shí)代背景中去，而不是獨(dú)具特性的像個(gè)孤膽獵人一樣在叢林中前行，不管是古中國(guó)時(shí)期來中國(guó)傳教的傳教士們，還是東漢末年時(shí)期，佛教在漢江唐土大興，都離不開被中國(guó)化才能長(zhǎng)久存續(xù)的關(guān)鍵。
距亞馬遜“全球開店”項(xiàng)目創(chuàng)建已經(jīng)過去四年有余，回顧之前幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)，特別是電商行業(yè)的突飛猛進(jìn)，實(shí)在是令人咂舌，今天的阿里巴巴市值已達(dá)幾千億，而亞馬遜在中國(guó)的業(yè)務(wù)也讓他的市值提升到了一個(gè)新的高度，一個(gè)真正令人稱羨的高度。當(dāng)然，亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)的成功也離不開他一直秉承的公司文化：重視良性推薦以及產(chǎn)品的質(zhì)量，在購(gòu)買體驗(yàn)上也對(duì)客戶的回饋執(zhí)行的很到位，在營(yíng)銷方面，廣告內(nèi)容占比少，虛假店鋪更是少之又少。
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附上（能解決中國(guó)賣家全球開店所遇到的百分之九十九的問題）：
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亞馬遜全球店歐洲站注冊(cè)指南PDF版：https://images-na.ssl-images-amazon.com/images/G/28/AS/AGS/PDF/EU-Registration-Handbook._V268445524_.pdf?ld=ELCNGeneral-www.amazon.cn?
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