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閱讀全文首先，要根據(jù)公司的實際情況，供應(yīng)鏈能力等，但并非是資金的問題。其次，運營肯定是自己來，初期的建站和推廣，可以外包。這個主要是提升效率。至于收支平衡，取決于前期的測試結(jié)果，可以在開始前就做好一個時間表，內(nèi)部有個清晰的分工。任何一個項目都需要前期就列出項目及時間節(jié)點，但其實這個表已經(jīng)列好了，供應(yīng)鏈、競爭對手調(diào)研，網(wǎng)站定位，建站，團隊分工（站內(nèi)運營、站外推廣），數(shù)據(jù)分析等，運營及推廣又要根據(jù)各種渠道去細分。全盤負責(zé)決策者、供應(yīng)鏈、推廣運營，至少是這3個角色，有些可以兼著來做，所以3個人是打底的，具體還可以再細分增多。