
我國(guó)的跨境電商最早從香港開(kāi)始,當(dāng)?shù)氐馁u家不論是語(yǔ)言還是物流都能與世界很好地接軌,也推動(dòng)了香港的跨境貿(mào)易。此后,廣東(以深圳為主)的電子類產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo),因?yàn)槲锪骱蜕a(chǎn)都得到有效的解決,直到今天,各大平臺(tái)跨境電商的大本營(yíng)還是廣東,且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他省份。目前,還有長(zhǎng)三角的跨境電商也發(fā)展迅速,品類由時(shí)尚逐步往家居轉(zhuǎn)變。時(shí)尚品類漸漸不好做有兩方面原因,一是由于尺寸、材料不合適發(fā)生的退貨影響利潤(rùn),不像3C產(chǎn)品都是統(tǒng)一規(guī)格,二是質(zhì)量和品牌因素。
出口電商現(xiàn)在一直都在提品牌化,但目前中國(guó)除了一些3C硬件品牌(如:小米、華為、大疆)之外,其他還是以大貿(mào)易商為主,單一類目單一品牌的并不多。
跨境電商仍缺整體的品牌規(guī)劃
所謂的品牌概念,從跨境電商角度來(lái)說(shuō)有兩種:一是賣家的品牌,代表著一定的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,這是廣泛意義上的品牌;二是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的才叫品牌,如果國(guó)外消費(fèi)者、你定位的人群根本不知道這是什么,那也沒(méi)有意義。
eBay全球副總裁兼大中華區(qū)首席執(zhí)行官林奕彰在eBay 2016年的領(lǐng)袖峰會(huì)上列舉了幾個(gè)較為成功的品牌實(shí)例,其中有一個(gè)騎行品牌商給國(guó)外的大型賽事做冠名,付錢給職業(yè)選手穿戴產(chǎn)品,從金字塔頂端開(kāi)始做廣告推廣,慢慢地往下發(fā)展賣給個(gè)人和團(tuán)體。
林奕彰說(shuō):“今天跨境電商已經(jīng)做到了相容性,提供了高性價(jià)比的產(chǎn)品,所以也很受歡迎,但是也有很多中國(guó)賣家還沒(méi)做到整體品牌的規(guī)劃,整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建,因此我們還有很長(zhǎng)的路要走。賣家做品牌需要思路也需要資源,而一般來(lái)說(shuō)垂直領(lǐng)域做品牌的風(fēng)險(xiǎn)比較小,這也是我以自行車為例的原因。當(dāng)然,一般跨境電商還是要慢慢做戰(zhàn)略投資、打造品牌,我預(yù)測(cè)跨境電商絕對(duì)有可能做比較小眾、高端的產(chǎn)品,盡管現(xiàn)在尚未發(fā)生,但是近一兩年內(nèi)可能性很大,因?yàn)楝F(xiàn)在有的賣家已經(jīng)開(kāi)始考慮投資收購(gòu)品牌了。”
打造跨境電商品牌需先整合技術(shù)資源
今天中國(guó)賣家面臨著一個(gè)挑戰(zhàn):你的確是一個(gè)品牌,但是消費(fèi)者一無(wú)所知。
品牌之路非常艱難坎坷,但如果消費(fèi)者喜歡了,像蘋果那樣,新產(chǎn)品發(fā)售都是排隊(duì)去買的。林奕彰認(rèn)為,事實(shí)上品牌的另一種定義就是體驗(yàn),是消費(fèi)者在使用產(chǎn)品和與你交易時(shí)的一種體驗(yàn)。以前日本的電子產(chǎn)品很強(qiáng),但是這幾年產(chǎn)品雖好消費(fèi)者卻沒(méi)有特別青睞,這種無(wú)形的影響,不管是從設(shè)計(jì)還是推廣上改進(jìn),都具有很多學(xué)問(wèn)。
那么中國(guó)賣家想做跨境電商品牌該如何著手?林奕彰提出兩點(diǎn)建議。
第一是要先整合資源和技術(shù)。平臺(tái)扶持賣家不是針對(duì)個(gè)體,而是通過(guò)品牌協(xié)同效應(yīng),利用統(tǒng)一的機(jī)制,同時(shí)電商是高科技行業(yè),關(guān)鍵還是離不開(kāi)整合。做小眾品牌第一件事是靠達(dá)人推薦,這也是社交媒體現(xiàn)在這么火的原因,達(dá)人推薦會(huì)將流量引到你的產(chǎn)品,達(dá)人再按流量收傭金,而這些也是靠科技實(shí)現(xiàn)的。
第二是Know-how(知識(shí)情報(bào))。如果要推廣瑜伽裝置,就應(yīng)該去瑜伽相關(guān)論壇找達(dá)人合作,和國(guó)內(nèi)不同的是,外國(guó)沒(méi)有那么多水軍,這也是犯法的,因此達(dá)人是一個(gè)日漸成熟的品牌推廣渠道。現(xiàn)在越來(lái)越多電商平臺(tái)與社交媒體做整合,因此平臺(tái)扶持也會(huì)在這方面給予一些幫助。