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服裝電商這塊最大的蛋糕正被亞馬遜吞食,沃爾瑪收購Jet.com會(huì)有用嗎?

沃爾瑪花了30億美元收購了Jet.com,此舉有望幫助沃爾瑪改善其落后的電商業(yè)務(wù)。但是對(duì)Jet.com的收購并不能改變一個(gè)局面:亞馬遜正在不斷吞食沃爾瑪?shù)姆b電商市場(chǎng)份額,而服裝電商恰恰是最大的電商市場(chǎng)。

服裝電商這塊最大的蛋糕正被亞馬遜吞食,沃爾瑪收購Jet.com會(huì)有用嗎?

雨果網(wǎng)從外媒近日的報(bào)道中了解到,沃爾瑪花了30億美元收購了Jet.com,此舉有望幫助沃爾瑪改善其落后的電商業(yè)務(wù)。

但是對(duì)Jet.com的收購并不能改變一個(gè)局面:亞馬遜正在不斷吞食沃爾瑪?shù)姆b電商市場(chǎng)份額,而服裝電商恰恰是最大的電商市場(chǎng)。

下圖這張來自Statista的數(shù)據(jù)顯示,去年美國人花在服裝及配飾的支出是最高的,這個(gè)產(chǎn)業(yè)去年在美國共產(chǎn)生了637.9億美元的總營收。Statista 預(yù)測(cè)美國的電商服裝產(chǎn)業(yè)還會(huì)繼續(xù)以強(qiáng)勁的勢(shì)頭保持增長,到2019年達(dá)到1000億美元的銷售額。

服裝電商這塊最大的蛋糕正被亞馬遜吞食,沃爾瑪收購Jet.com會(huì)有用嗎?

問題是過去兩年沃爾瑪在服裝電商的市場(chǎng)份額一直在被亞馬遜搶占。兩家公司都沒有按具體產(chǎn)品分類闡明其銷售情況,但是市場(chǎng)調(diào)研公司Cowen & Co的一份報(bào)告大概分析出了兩家公司在服裝領(lǐng)域的銷售表現(xiàn)。

Cowen的一份針對(duì)美國顧客的月度消費(fèi)者調(diào)查顯示,亞馬遜過去兩年服裝電商規(guī)模增長了27%。在同一時(shí)期,沃爾瑪?shù)碾娚桃?guī)模則下滑了2.1%,Target(美國第二大零售百貨公司)則下滑了1.3%。盡管沃爾瑪?shù)姆b電商在最近一個(gè)月同比上漲了12.4%,但這也可能是因?yàn)槿ツ晖谙陆盗颂嗨?。更讓人印象深刻的是,?014年第二季度時(shí)亞馬遜的服裝電商市場(chǎng)份額還是最小的,但現(xiàn)在它已經(jīng)完全逆轉(zhuǎn)了這個(gè)局勢(shì)并被認(rèn)為是這一電商領(lǐng)域無可爭議的霸主。

服裝電商這塊最大的蛋糕正被亞馬遜吞食,沃爾瑪收購Jet.com會(huì)有用嗎?

除此之外,亞馬遜一直在擴(kuò)大其整體顧客群中服裝消費(fèi)者的比例,但是沃爾瑪跟Target則一直處于停滯不前的狀態(tài),就如Cowen & Co的下圖顯示:

服裝電商這塊最大的蛋糕正被亞馬遜吞食,沃爾瑪收購Jet.com會(huì)有用嗎?

現(xiàn)在,問題是對(duì)Jet.com的收購能否幫助沃爾瑪擴(kuò)大其服裝電商業(yè)務(wù)?但是答案似乎是否定的。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Slice Intelligence稱,Jet.com對(duì)亞馬遜的優(yōu)勢(shì)在于其食品雜貨和廚房產(chǎn)品市場(chǎng),并沒有足夠的實(shí)力能和亞馬遜蒸蒸日上的服裝電商相競爭。就如下面Slice的數(shù)據(jù)圖顯示,服裝電商銷售是Jet.com與亞馬遜競爭中最沒有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。

服裝電商這塊最大的蛋糕正被亞馬遜吞食,沃爾瑪收購Jet.com會(huì)有用嗎?

(編譯/雨果網(wǎng) 康杰煒)

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