
“如果把跨境電商比作是一個池塘,那么池塘底部的賣家或許已經(jīng)出現(xiàn)‘缺氧’的狀況!”身處瞬息萬變的跨境電商行業(yè),不少出口賣家大多時候是被動的催著跑。直到生存遭遇威脅,才不得不探出頭來,一臉茫然的問道:“外面發(fā)生了什么事?
3月9日,由雨果網(wǎng)和ChannelAdvisor暢路銷聯(lián)合主辦的“科技助力跨境電商營銷2.0時代”在寧波香格里拉大酒店順利落幕,回顧活動亮點(點擊觀看視頻回放),看看會上都提出哪些新思路?
第一,傳統(tǒng)外貿(mào)、國內(nèi)電商企業(yè)等“正規(guī)軍”蜂擁入場,并深受各大平臺青睞;而擁有強大供應(yīng)鏈、品牌基礎(chǔ)的傳統(tǒng)工廠賣家,必將推動跨境供應(yīng)鏈走向更加柔性化的配合;
第二,出口賣家對于新興市場的關(guān)注和拓展力度將會加強,比如亞非拉、東南亞、印度、中東以及澳大利亞市場。
第三,各地政府將繼續(xù)扶持跨境電子商務(wù),行業(yè)發(fā)展也將趨向合規(guī)化、智能化運營,價差時代已過去,跨境電商將進入“淘品牌”的時代。
雨果網(wǎng)副總裁Maggie表示,一個行業(yè)從初級階段向逐步成熟階段發(fā)展的變化中,會有人不小心倒下,但也會有人突然間崛起。所以,在2018年行業(yè)新形勢下,跨境電商行業(yè)人士也需要重新思考新的戰(zhàn)略布局,以謀求新的發(fā)展。
跨境電商一路發(fā)展至今,從盲目鋪貨、碰運氣式的營銷方式,到精挑細選、打造品牌的精細化運營,暢路銷資深電商顧問Robin將其所演變的三種電商模式總結(jié)為:
1、以數(shù)量為導(dǎo)向的鋪貨模式(多SKU、多賬號和大團隊)
主要表現(xiàn):產(chǎn)品質(zhì)量差、物流跟不上、賬號差評多、無數(shù)據(jù)分析、GMV下滑、利潤率低;
2、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的精品模式(多精品、多站點、精團隊)
主要表現(xiàn):多國家/站點、小類目多精品、本土化物流、數(shù)據(jù)指引決策、較優(yōu)利潤;
3、以品牌為導(dǎo)向的品牌模式(好產(chǎn)品、多曝光、優(yōu)團隊)
主要表現(xiàn):多國家/站點、注冊品牌、優(yōu)化服務(wù)政策、數(shù)據(jù)指引方向、自建站及優(yōu)利潤率。
而在模式在不斷切換升級時,賣家在此期間也會出現(xiàn)階段性的不適感,比如刊登發(fā)布效率低、人員流動大、渠道和賬號布局還有空間……
而ChannelAdvisor暢路銷作為跨境電商服務(wù)提供商,為解決跨境出口賣家之痛而量身定做的解決方案,其解決方案對接全球電商平臺,而且可以幫助賣家的銷售策略得到高效執(zhí)行,并控制好庫存和賬號風(fēng)險,助力賣家賣的更快、更好、更安全。
借用馬化騰的一句話:“科技不僅僅是口號,顛覆性的技術(shù)即將出現(xiàn)”,在全球新一輪產(chǎn)業(yè)革命的面前,各個傳統(tǒng)企業(yè)不斷引進大量技術(shù)人員。這既是為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的需要,也是為了應(yīng)對未來顛覆性技術(shù)可能帶來的威脅。
會上,浙江寧波家居園藝大賣Joys現(xiàn)身說法,其在2016年開始嘗試多渠道發(fā)展,在沃爾瑪、Jet、Wish和樂天等新平臺上進行銷售。但是從產(chǎn)品上架所耗費的人力成本、繁雜的數(shù)據(jù)分析以及冗長的庫存管理都成為Joys必須面對的“棘手”的問題。
“從2016年8月使用 ChannelAdvisor暢路銷以來,截止到2017年2月底,Joys在沃爾瑪?shù)匿N售總額已經(jīng)達到了1000萬美金?!盝oys這樣講道。
其實,有不少像Joys這樣被大小賣家夾擊的“中型賣家”,資源、人力投入不少,但人均產(chǎn)出甚至有時候比不上小賣家。因此,中型賣家轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,要么變得更大、更強,要么就只能被“淘汰”。
ChannelAdvisor暢路銷強調(diào),無論是50人以下的小團隊,或是百人甚至千人團隊,想要更好地提升每個團隊成員的人均產(chǎn)出,都需要用科技力量武裝自己,快速適應(yīng)跨境電商營銷2.0時代的到來。
2018年跨境電商,用智能工具代替人工的營銷2.0時代已來!更多詳情請查看這里或聯(lián)系暢路銷上海辦公室電話021-23291888
(文/雨果網(wǎng) 董小玲)