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貿(mào)易戰(zhàn)和人民幣貶值,亞馬遜小賣家該干些什么呢?

有賣家詢問(wèn):老師,貿(mào)易戰(zhàn)和人民幣貶值的影響下,作為一個(gè)亞馬遜小賣家,我該干些什么來(lái)應(yīng)對(duì)呢?我的答復(fù)是:什么都不干,努力把貨賣好就是了。

貿(mào)易戰(zhàn)和人民幣貶值,亞馬遜小賣家該干些什么呢?

有賣家詢問(wèn):老師,貿(mào)易戰(zhàn)和人民幣貶值的影響下,作為一個(gè)亞馬遜小賣家,我該干些什么來(lái)應(yīng)對(duì)呢?

我的答復(fù)是:什么都不干,努力把貨賣好就是了。

是的,很多時(shí)候,我們一些賣家,總覺(jué)得國(guó)際大趨勢(shì)怎么怎么了,我該怎么怎么辦?

我覺(jué)得,這種關(guān)切,很大程度上只是杞人憂天。

我們經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō),天塌下來(lái),有大個(gè)子頂著,實(shí)際上,還真是如此。

雖然經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑,雖然貿(mào)易戰(zhàn)激烈,但關(guān)稅的加征和上調(diào),真正受影響比較大的是一些實(shí)體工廠,B2B的訂單,一簽就是一年的訂單,如果價(jià)格CIF的價(jià)格,關(guān)稅隨意漲一點(diǎn),賣家的利潤(rùn)就搭進(jìn)去了,但如果是FOB的價(jià)格呢,客戶覺(jué)得不能承受之重,直接放棄定金,棄貨不要了,賣家更遭殃。

但對(duì)于一個(gè)亞馬遜的小賣家來(lái)說(shuō),能有什么影響呢?幾乎沒(méi)有。

發(fā)了一批貨,被收了關(guān)稅,成本增長(zhǎng)了,該怎么辦呢?

很簡(jiǎn)單,這會(huì)兒成本上漲了,下一秒直接調(diào)高自己的售價(jià)就是了啊。

當(dāng)然,有賣家會(huì)說(shuō),價(jià)格一漲,就沒(méi)單了啊。說(shuō)實(shí)話,就當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō),你也完全可以不用漲價(jià)的,自己在成本上稍微努力一下,就把關(guān)稅部分的成本稀釋了。

比如,我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要極簡(jiǎn)化包裝,既可以節(jié)省包裝成本,又可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)成本;

再比如,隨著銷量的增長(zhǎng),可以向供應(yīng)商爭(zhēng)取更優(yōu)惠的拿貨價(jià)格,上一批訂貨200個(gè),10塊錢一個(gè),這次我銷量起來(lái)了,訂貨500個(gè),可不可以便宜1塊錢呢?不行。那便宜5毛錢如何呢?還不行。那包郵總可以吧!

再再比如,隨著訂貨量增長(zhǎng),發(fā)貨方式是不是可以優(yōu)化了呢?把原來(lái)發(fā)快遞的,拆分一部分發(fā)快遞,一部分發(fā)空運(yùn),如果貨量更大,再拆分一部分發(fā)海運(yùn),如果資金充足(無(wú)論是自有資金,還是向供應(yīng)商和貨代爭(zhēng)取的賬期),那干脆全部發(fā)海運(yùn)就是了,一批貨從快遞空運(yùn)改為海運(yùn),時(shí)效是慢了點(diǎn),但節(jié)省出來(lái)的費(fèi)用,足以平衡上漲的關(guān)稅稅率了吧。

成本節(jié)省是一方面,如果你隨著運(yùn)營(yíng)技能的提升,原本做的刷/單可以不再刷也能推動(dòng)排名上升銷量上漲了,如果原來(lái)不怎么劃算的廣告投入產(chǎn)出比因?yàn)槟銓?duì)廣告操作越來(lái)越熟練而越來(lái)越劃算了,這方面的節(jié)省,也不是個(gè)小數(shù)目吧。

再加上,如果隨著你運(yùn)營(yíng)技能的提升,你的產(chǎn)品從不溫不火成了類目爆款,銷量大增,排名上升,排名頭部的Listing售價(jià)總可以比排名在腰部、腿部、腳后跟的Listing賣出更高的價(jià)格吧?!

總會(huì)有賣家說(shuō),魏老師你說(shuō)的都對(duì),可是我的核心困境就是銷量上不去呀!

那么我能試問(wèn)一句,你真的在運(yùn)營(yíng)上花了多少努力呢?

比如我建議孵化營(yíng)的學(xué)員每天讀三篇運(yùn)營(yíng)干貨文章,有人在做,有人卻從來(lái)不做,做的人的成長(zhǎng)和成績(jī)可以說(shuō)是一日千里,而不做的人總在感嘆:好難哦!不難才怪。

再比如,我要求我們運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的同事每一條產(chǎn)品打造過(guò)程中都要熟悉20個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可每次問(wèn)一些賣家,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)時(shí),我總能看到那空洞的兩眼中的茫然。

不做,又怎么可能有成績(jī)?!

查理芒格說(shuō),宏觀是我們必須接受的,微觀才是我們可以有所作為的。

什么是微觀?

先做好自己,先努力一點(diǎn),把自己能夠做好的事做到盡可能好。

如果一定要說(shuō)貿(mào)易戰(zhàn)和匯率貶值給我們帶來(lái)的影響,我想說(shuō)的是,上個(gè)月,取1萬(wàn)美金出來(lái),結(jié)匯68000元左右,今天,我再取1萬(wàn)美元出來(lái),居然結(jié)匯了70000元。

我什么都沒(méi)干,居然1萬(wàn)美金的銷售額多賺了2000塊!

感謝祖國(guó)。

想到多賺的2000塊,我就下狠心:多賣貨,多多打造爆款,爭(zhēng)取,把業(yè)績(jī)翻一番,翻N番!(來(lái)源: 跨境電商贏商薈)

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