英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》(FT)追蹤指數(shù),全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨自第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的崩潰,將導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入10余年的衰退調(diào)整期,今天,我們一起來(lái)聊聊,外貿(mào)企業(yè)如何打好持久戰(zhàn)。
一、審慎經(jīng)營(yíng),打贏持久戰(zhàn)
1、聚焦主業(yè),關(guān)注現(xiàn)金流
清華大學(xué)朱武祥教授等對(duì)中國(guó)995家中小企業(yè)的調(diào)查問(wèn)卷顯示:34%的企業(yè)賬上現(xiàn)金只能維持1個(gè)月,而85.01%的企業(yè)現(xiàn)金流最多只能維持3個(gè)月。
面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境,外貿(mào)企業(yè)要聚焦主業(yè)、做精主業(yè),圍繞主業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,將現(xiàn)金流放首位才能“活下去”。
2、靈活調(diào)整市場(chǎng)策略
● 尋找國(guó)內(nèi)銷售機(jī)會(huì)、拓展內(nèi)銷空間;
● 調(diào)整市場(chǎng)目標(biāo),開拓東盟、中亞及南亞等疫情低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)市場(chǎng);
● 做好適應(yīng)疫情地區(qū)消費(fèi)需要的醫(yī)藥、居家日常消費(fèi)品等產(chǎn)品制造;
● 立足疫情后市場(chǎng)需要,加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā),培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、進(jìn)行組織變革
● 實(shí)行OKR目標(biāo)管理,以結(jié)果為導(dǎo)向,讓員工對(duì)自已的工作和需要配合協(xié)作的工作有很強(qiáng)的把控力,從而進(jìn)行嚴(yán)格的自我管理;
● 建立學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、建立學(xué)習(xí)小組、選擇優(yōu)質(zhì)課程等措施,建立學(xué)習(xí)型組織,激發(fā)員工的系統(tǒng)思考和創(chuàng)造性思維能力;
● 打造互助友愛的組織氛圍,構(gòu)建信任和利他氛圍,越是讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)聚焦于員工,越能夠獲得員工的普遍信任和支持。
二、穩(wěn)定并重構(gòu)供應(yīng)鏈
1、家中有糧,心里不慌
當(dāng)下供應(yīng)鏈節(jié)奏越來(lái)越快,很多企業(yè)一味追求減少庫(kù)存、零庫(kù)存,盡可能提升資源利用率。過(guò)高的庫(kù)存固然是不正常的,但過(guò)于追求零庫(kù)存,也會(huì)帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn);
從經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角度,針對(duì)長(zhǎng)交期的核心物料,對(duì)于重要設(shè)備的備品備件,要考慮其一定的安全庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存低于安全警戒水位時(shí),要及時(shí)補(bǔ)貨。
2、不要把雞蛋放到一個(gè)籃子里面外貿(mào)企業(yè)需要審視自己核心物料的供應(yīng)商清單,查看其是否過(guò)于集中,若有條件,最好發(fā)展一家以上的次要供應(yīng)商協(xié)同送貨,當(dāng)災(zāi)難發(fā)生時(shí),能夠有效應(yīng)對(duì)。
三、在線與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
百度發(fā)布的《新型冠狀病毒肺炎搜索大數(shù)據(jù)報(bào)告-復(fù)工篇》顯示,在中小企業(yè)近期搜索的熱點(diǎn)中,
● “企業(yè)節(jié)流方式”占比最高達(dá)27%;
● “線上云辦公”居次席占比22%,
● “擴(kuò)大銷售變現(xiàn)”則占比19%,
多數(shù)企業(yè)正積極尋求抗壓的有效方法。
另一方面,疫情刺激了線上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),其中在線教育、在線醫(yī)療、在線娛樂、生鮮電商等四大行業(yè)搜索熱度均呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。所以,在這一次危機(jī)到來(lái)的時(shí)候,那些具有數(shù)字化能力和在線模式的企業(yè),反而找到機(jī)會(huì)。
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(編輯:江同)