LazadaCEO再易主 此次阿里劍指何方？

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6月26日，東南亞的電商平臺Lazada對外宣布，2020年7月1日起，李純（上圖）將接任Lazada集團(tuán)新任首席執(zhí)行官，原集團(tuán)首席執(zhí)行官皮爾·彭龍將被調(diào)任到阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇的特別助理。

彭龍已經(jīng)在Lazada呆了8年，而接任者李純也已為阿里服務(wù)了6年。CEO職位的變動對一個公司來說，是一項重大舉措，Lazada也對外宣布，這將推動Lazada在數(shù)字化加速的環(huán)境下，獲得下一階段的增長。

李純

2014年加入阿里巴巴，任職阿里B2B事業(yè)群的首席執(zhí)行官，在此期間，他將Lazada的多數(shù)股權(quán)收入囊下。2017年6月，李純擔(dān)任Lazada的聯(lián)席總裁。2019年7月，李純被任命為Lazada印度尼西亞公司的CEO。

彭龍

2012年加入Lazada，為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，并擔(dān)任COO，他一手創(chuàng)建了Lazada的物流體系，引領(lǐng)了Lazada物流拓張。2018年8月，彭龍升任為Lazada執(zhí)行總裁。2018年12月，彭龍接任彭蕾成為Lazada的CEO。

Lazada的第一任CEO為德國人Max Bittner。Lazada與Max Bittner的唯一聯(lián)結(jié)為Rocket Internet。Lazada由德國初創(chuàng)企業(yè)孵化器Rocket Internet孵化，Max Bittner在2012年離開麥肯錫，加入Rocket Internet。

在此期間，Rocket Internet還從麥肯錫挖來了皮爾·彭龍。正是這兩個人，Max Bittner與皮爾·彭龍，他們?yōu)閯?chuàng)辦Lazada立下汗馬功勞。Max Bittner辦事果斷，脾氣很大，他老爸是Rocket Internet創(chuàng)始人Oliver Samwer的好友。

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彭蕾在2018年3月從Max Bittner手中接過了CEO的職位，上任八個月后卸任，CEO轉(zhuǎn)為皮爾·彭龍擔(dān)任（上圖）。Lazada自成立以來，包括這次，CEO職位已經(jīng)歷經(jīng)了4次變動。這四個人分別為Max Bittner、彭蕾、皮爾·彭龍、李純。

Lazada的這次換帥，到底是什么目的我們尚且不知，但也能猜得一二。因為就東南亞電商市場目前的現(xiàn)狀，2015年成立的shopee已后來居上，從市場數(shù)據(jù)來看，整體上可以說是已經(jīng)超過了Lazada。

? AppAnnie與iPriceGroup SimilarWeb聯(lián)合報告顯示，Shopee獲得2019 Q3購物類APP月活量榜單、桌面及移動網(wǎng)絡(luò)訪問總量榜單及總下載量榜單三項第一。這是shopee在上一個季度連續(xù)摘得了三冠之后，再摘三冠。

? 2020年3月，Shopee母公司Sea發(fā)布了2019年第四季度和2019全年財報，Shopee的商品總價值（GMV）全年達(dá)176億美元，同比去年增長71%。Shopee的總訂單數(shù)達(dá)12億單，同比去年增長了100.5%。

shopee與Lazada的競爭可以說是騰訊與阿里系的競爭，shopee由騰訊投資，Lazada被阿里注資40億美元。盡管阿里巴巴在國際屬知名企業(yè)，但其國際業(yè)務(wù)營收與知名程度難以匹配。與騰訊相比，阿里稍稍遜色一些。

收購lazada是阿里國際化業(yè)務(wù)中重大的一筆投資，Lazada在東南亞到底能否重整雄風(fēng)博得成功，這完全有可能對阿里是否進(jìn)行新的國際業(yè)務(wù)融資有著示范性的作用，這場硬仗還得打。

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Shopee的快速發(fā)展，不僅從一定程度上警示了Lazada，還給阿里巴巴國際化業(yè)務(wù)的版圖，帶來了極大的沖擊。自從被阿里控股以來，溝通問題、文化沖突、決斷片面等問題，讓Lazada的發(fā)展并不順利。

■ 2020年3月，Lazada就爆出，外國員工對每天都需要提交健康報告而感到十分憤怒，雖然這并不是強(qiáng)制性的，但員工仍然會收到人力部門的監(jiān)督與電話通知。

■ 疫情期間，Lazada還要求新加坡的員工在工作室必須佩戴口罩，并建議員工不要參加宗教集會。Lazada定下的這些規(guī)矩，也讓印尼、菲律賓及泰國等國家的許多員工對此不滿。

■ 在Lazada的中國高管，經(jīng)常將中國內(nèi)地的市場規(guī)矩與條款，應(yīng)用在東南亞市場，缺少考慮東南亞本地市場的的需求與特性，Lazada因此還有過決策性失誤的例子。

此外，阿里派到Lazada的中國高管離職也比較頻繁，職位最高涉及到聯(lián)席總裁。包括這些在內(nèi)，所有的大大小小的問題，由少變多，由小變大，成為了Lazada發(fā)展路上的攔路虎。

問題不是一天就形成的，而是一個長期積累再爆發(fā)的過程。Lazada目前需要處理的事有很多，無論是市場問題還是公司內(nèi)部問題。此次換帥，也依稀能看到阿里希望改變Lazada的決心。

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不過，話說回來，Lazada從成立之初到現(xiàn)在，也已建設(shè)出成熟數(shù)字化生態(tài)架構(gòu)。其龐大的物流體系與先進(jìn)的支付系統(tǒng)，便是這個架構(gòu)中不可獲缺的部分。（蝦皮賣家工具導(dǎo)航欄：www.quxiapi.com）

在物流方面，Lazada自行建立物流體系LGS，目前在東南亞6國17個城市建立起最少有30個倉庫和最后一英里派送中心，最后一公里網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)70%，而且，Lazada在東南亞六國有超過3000個包裹自提點(diǎn)。

在支付方面，Lazada充分利用其背靠阿里的優(yōu)勢，并于2018年，推出基于自身平臺的電子錢包服務(wù)。去年雙12活動，在馬來西亞有將近一半的消費(fèi)者在線上支付時，選擇Lazada的電子錢包。

如今李純被派來Lazada，并不是接手了一個爛攤子，Lazada只是在前進(jìn)的方向上，稍稍偏離了航道，李純這個明燈，曾經(jīng)讓Lazada印尼起死回生，那么這次到底能否帶領(lǐng)lazada在東南亞繼續(xù)遠(yuǎn)航，這還有待市場檢驗。

有人說，Lazada在東南亞落后于shopee不是沒有原因的，雖然shopee的母公司sea雖屬騰訊投資，但其東南亞基因濃厚，shopee的創(chuàng)始人也一直深耕東南亞，公司的高管及員工，都愿意去了解這篇土地，愿意與用戶進(jìn)行深度溝通。

對于Lazada而言，東南亞只是阿里的一個市場而已；對于shopee而言，東南亞市場就是它的全部。Lazada有個爸爸叫阿里，它萬一不行了，或許還可以選擇回國，而shopee在東南亞，則是無路可退唯有重拳出擊。（來源：Shopee知識局）

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