印度網(wǎng)購市場(chǎng)的商機(jī)何在？請(qǐng)從七大電商看出門道

近一年來，全球知名投資人紛紛在印度投入巨資，期望在印度迅猛發(fā)展的電子商務(wù)市場(chǎng)分一杯羹。印度電商市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，不少新興的企業(yè)看準(zhǔn)了印度網(wǎng)購市場(chǎng)的各種商機(jī)大膽出擊，從而獲得成功。作為擁有龐大人口的印度，各行各業(yè)都擁有巨大的消費(fèi)潛力，下面我們將通過介紹該國的七大電商公司來挖掘印度網(wǎng)購市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

雨果網(wǎng)編譯了印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》發(fā)表的關(guān)于印度7大電商的文章：自2011年以來，股權(quán)投資者大約在印度網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域投入了12億美元。上述投資的一半是去年投入的，因?yàn)槿ツ暝S多電子商務(wù)公司展示著開始盈利的跡象。一些創(chuàng)造了獨(dú)特經(jīng)營渠道的電商企業(yè)家因此獲得了巨量的個(gè)人財(cái)富。這些知名而具有創(chuàng)造性的電商平臺(tái)包括醫(yī)藥電商HealthKart 、母嬰產(chǎn)品電商Firstcry等等。

這些冉冉升起的電商新星吸引了投資者的注意，并獲得了他們的投資，從而躋身于100億盧比的電商企業(yè)俱樂部。

以下介紹印度7家引入注目的電商企業(yè)：

Lenskart

Valyoo技術(shù)投資公司的創(chuàng)始人Bansal，此前運(yùn)營了一系列電商企業(yè)，銷售的商品包括眼鏡、提包、手表和首飾。Bansal與其創(chuàng)始人決定改變經(jīng)營模式，以圖實(shí)現(xiàn)盈利。在此背景下，他們竭力打造其旗下的眼鏡電商平臺(tái)Lenskart，推動(dòng)其營業(yè)額的增長并使公司實(shí)現(xiàn)盈利。

創(chuàng)始人Bansal表示：“對(duì)我們來說，銷售手表或箱包是普通的電商業(yè)務(wù)，而銷售眼鏡的Lenskart需要不少創(chuàng)新。眼鏡業(yè)務(wù)的發(fā)展有賴于顧客的重復(fù)下單，由此來看，滿足顧客的需求并使之成為回頭客已是重中之重?！?

Firstcry

Firstcry的創(chuàng)始人Supam Maheshwari決定讓自己從繁忙的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中解放出來，暫時(shí)休息一下，因此在兩年前將其數(shù)字化學(xué)習(xí)網(wǎng)站Brainvisa售出，共獲得2500萬美元。然而，他是個(gè)閑不下來的人。在2010年，他與另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人Amitava Saha創(chuàng)建了母嬰產(chǎn)品電商平臺(tái)Firstcry。如今，F(xiàn)irstcry已成母嬰領(lǐng)域的引領(lǐng)者。上個(gè)月，它從Vertex Venture投資公司和既有投資人處獲得9.2億盧比的融資。創(chuàng)始人Maheshwari表示，團(tuán)隊(duì)合作是最重要的，因?yàn)楹芏嗍虑槟闶菬o法獨(dú)立完成的，有時(shí)好的態(tài)度和精神比聰明才智都更重要。

他說：“目前為止創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的12個(gè)人中沒有一個(gè)辭職，這點(diǎn)我感到很自豪。這對(duì)我們走向成功有著重要意義?！?

HealthKart

對(duì)于大多數(shù)常春藤大學(xué)的畢業(yè)生來說，華爾街無疑是一個(gè)非常好的去處。然而，對(duì)醫(yī)藥電商HealthKart的創(chuàng)始人Prashant Tandon來說并非如此。在斯坦福大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)之后，34歲的Prashant Tandon決定開創(chuàng)自己的事業(yè)。HealthKart是一個(gè)醫(yī)藥電商網(wǎng)站，為顧客提供藥物和相關(guān)服務(wù)。如今，網(wǎng)站開始出售處方藥。創(chuàng)始人Prashant Tandon說：“印度醫(yī)藥服務(wù)水平低下，仍有很大的改善空間，市場(chǎng)需求也很大?！蹦壳肮緩囊幌盗械耐顿Y者那里獲得2000萬美元的融資，這些投資者預(yù)期HealthKart即將開始盈利。

Myntra （資本規(guī)模已達(dá)100億盧比）

Myntra 是一個(gè)時(shí)裝零售電商網(wǎng)站。在諸多同類電商企業(yè)中，Myntra 擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)和架構(gòu)。創(chuàng)始人Mukesh Bansal說：構(gòu)建過程對(duì)業(yè)務(wù)增長至關(guān)重要，我花費(fèi)了大量的時(shí)間檢驗(yàn)和衡量各個(gè)細(xì)節(jié)。在咨詢公司德勤呆了小段時(shí)間之后，我在美國一系列的科技創(chuàng)業(yè)公司工作了7年。其間，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

后來，Mukesh Bansal回到印度創(chuàng)建了定制化服裝電子商務(wù)零售網(wǎng)站Myntra 。Myntra公司正致力于在2015年實(shí)現(xiàn)銷售額突破150億盧比的目標(biāo)。Mukesh Bansal說：“我們欲在18個(gè)月內(nèi)，成為印度最大的服裝零售商。在管理上，我們比較寬松，我給團(tuán)隊(duì)很大的自由發(fā)揮空間。不過話說回來，我對(duì)他們有寄托了巨大的期望。此外，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果是我作出決策的重要依據(jù)?！?

Flipkart （資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)100億盧比）

自7年前創(chuàng)建以來，F(xiàn)lipkart已經(jīng)成長為印度電子商務(wù)企業(yè)的旗艦公司。Flipkart 是一個(gè)綜合性的集市化電商平臺(tái)，出售各類商品，包括書籍、服裝等等。 Flipkart正致力于在明年實(shí)現(xiàn)銷售額620億盧比的目標(biāo)。

對(duì)于創(chuàng)始人Sachin Bansal和Binny Bansal來說，保持快速增長是非常重要的。Flipkart公司的兩個(gè)創(chuàng)始人此前在亞馬遜（印度）工作。他們?cè)诎嗉恿_爾一個(gè)郊區(qū)公寓創(chuàng)立了Flipkart。如今，公司雇員已達(dá)10000人，在印度共有6個(gè)大型的辦公場(chǎng)所和多功能倉庫。

創(chuàng)始人Sachin Bansal表示，他所學(xué)到最有價(jià)值的東西是：不參與每個(gè)決定的制定過程。在創(chuàng)業(yè)的初期，兩個(gè)創(chuàng)始人幾乎事必躬親。在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有20人時(shí)，即使事必躬親，我們依然忙得過來。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展300人時(shí)，發(fā)現(xiàn)我們單憑自己管不過來了。如今，網(wǎng)站每天可以獲得十多萬個(gè)訂單。”

Zomato （資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)100億盧比）

Zomato創(chuàng)始人Deepinder Goyal非常喜愛各類新餐廳推出的美食。為此，他經(jīng)常收集各類美食的食譜和照片。當(dāng)他在 Bain & Co公司工作時(shí)，在辦公桌上貼著一系列的菜單，每當(dāng)要用餐時(shí)按照菜單點(diǎn)餐。正是出于對(duì)美食的喜愛，他于2008年創(chuàng)建了一個(gè)餐飲電商網(wǎng)站Foodiebay.com。經(jīng)過1-2年的發(fā)展，該網(wǎng)站匯集了大量的美食菜譜，并于2010年獲得了由 Info Edge India提供的100萬美元的融資。

Deepinder Goyal說：“我的管理經(jīng)驗(yàn)就是雇傭那些比你更經(jīng)驗(yàn)的人，并厚待他們、給予更大的空間讓他們?nèi)グl(fā)揮、去冒險(xiǎn)?！?

Zomato于去年獲得3700萬美元的融資，這是印度餐飲電商企業(yè)中最大規(guī)模的投資。

Snapdeal（資本規(guī)模已達(dá)100億盧比）

Snapdeal的創(chuàng)始人Kunal Bahl 在美國軟件行業(yè)工作幾年之后，返回印度，于2008年著手創(chuàng)立折扣券公司。在2010年，公司創(chuàng)立網(wǎng)上交易平臺(tái)Snapdeal，2012年成長為集市化電商平臺(tái)。

在美國期間，Kunal Bahl就經(jīng)常與其同學(xué)討論創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。他說：“老實(shí)說，那時(shí)我們不知道要具體怎么創(chuàng)業(yè)，但是有一點(diǎn)是確定的：我們堅(jiān)信終將會(huì)成為企業(yè)家。我覺得我的使命是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)改變印度成千上萬小零售商的商業(yè)模式。員工比我更優(yōu)秀，我的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)他們。只有當(dāng)致命的錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，我才會(huì)介入。如今，一部分在公司工作的人既是員工也是投資人，因此與投資人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)也是一項(xiàng)必須掌握的藝術(shù)，這關(guān)鍵在于所有投資人在統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃下協(xié)調(diào)行動(dòng)?！?（編譯：吳以輝）

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