深扒跨境職場(chǎng)PUA：毀了多少年輕人？揭穿四大套路！

就不用在清晨離開(kāi)溫暖的被窩，步履蹣跚地踏上擁擠的上班之路，不想上班才是人的根本屬性。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，人的一天中有24小時(shí)不想工作、一周有7天不想上班，99.99%的人都想離職。那么問(wèn)題來(lái)了，人究竟是為什么想離職呢？有人總結(jié)出“員工離職”的三大誘因：錢(qián)、工作內(nèi)容、一起的人，如果其中有兩項(xiàng)崩了，就該走人了。

在跨境電商圈子里，年輕的運(yùn)營(yíng)離職，往往都會(huì)被視為沖動(dòng)、意氣用事，尤其是“裸辭”。然而，打工人也是有苦難言，本應(yīng)朝九晚五的工作，加班卻成了跨境人的標(biāo)配，旺季甚至是九九六。大家都明白，如果一份工作真的不錯(cuò)，誰(shuí)又會(huì)輕易離職呢？（尤其是在這美麗凍人的年末）

01

跨境打工人想離職的101個(gè)原因

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨境電商行業(yè)發(fā)展如日中天，亞馬遜作為行業(yè)老大，吸引著越來(lái)越多的人涌入，而且行業(yè)外圍還有不少摩拳擦掌、躍躍欲試的觀眾。殊不知，身處亞馬遜圍城里想要離職的人也越來(lái)越多，尤其是歲末年初，離職原因也多種多樣，例如：

1.無(wú)法解決脫單問(wèn)題

2.拿著普工的工資，干著CEO的工作

3.無(wú)法忍受辦公室風(fēng)氣，憤然辭職

4.老板不想測(cè)評(píng)，我也不想天天摸魚(yú)，所以就...

5.工資多少全看老板心情，想方設(shè)法克扣提成

6.談好的年終績(jī)效獎(jiǎng)金，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了

......

常年混跡于亞馬遜圈子的侃妹，最近留意到很多關(guān)于離職話題的帖子，其中講到了一些賣家職場(chǎng)的故事，關(guān)于他們想離職的原因，真是一把辛酸淚。

圖源于知無(wú)不言

賣家A：領(lǐng)導(dǎo)一直打擊刁難我，曾經(jīng)一度被打擊得懷疑自己能力，后來(lái)私下和好幾位同事聊了下，總結(jié)：是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。雖然我可能有做得不好的地方，但不至于被這樣對(duì)待，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不滿意很多同事，很多同事也都被其打擊刁難。

賣家B：公司極其會(huì)畫(huà)餅，打包完還會(huì)問(wèn)我開(kāi)心嗎？沒(méi)有提成，工資也從來(lái)不照常發(fā)，一到發(fā)工資的時(shí)間，老板不是忘了，就是銀行卡凍結(jié)，要不就是微信被禁。

看完上面幾位賣家的遭遇，是不是有種似曾相識(shí)的感覺(jué)，這樣的情況貌似特別真實(shí)。在亞馬遜老鳥(niǎo)眼里，這就是妥妥的職場(chǎng)PUA！關(guān)于PUA這個(gè)詞，今年有段時(shí)間很火，大家可能也有所耳聞，但是對(duì)跨境職場(chǎng)PUA也許還比較陌生。今天，我們就和大家深入聊一聊這個(gè)話題。

02

深扒跨境職場(chǎng)PUA

你有中招嗎？

PUA全稱Pick-up Artist，是起源于美國(guó)的“搭訕?biāo)囆g(shù)”，原本是用于男女兩性交往的一套方法。

后來(lái)PUA被別有用心的人用到兩性關(guān)系中，通過(guò)打壓對(duì)方，精神上控制對(duì)方，達(dá)到誘騙洗腦的目的。而映射到職場(chǎng)上，PUA就是指：上級(jí)對(duì)下級(jí)的洗腦式打壓，造成下級(jí)對(duì)自我的懷疑，陷入緊張焦慮之中，認(rèn)為上級(jí)“批評(píng)是對(duì)的”，“的確是自己的能力不夠”......最終對(duì)上司唯命是從。

前段時(shí)間有亞馬遜賣家發(fā)帖求助，詢問(wèn)自己是否遭遇了職場(chǎng)PUA。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，相信各位老鐵看完今天的文章，就知道答案了。

圖源于知無(wú)不言

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在亞馬遜職場(chǎng)上遭遇過(guò)PUA的賣家不在少數(shù)！那么領(lǐng)導(dǎo)PUA的手段主要有哪些呢？我們從眾多賣家的職場(chǎng)經(jīng)歷中，總結(jié)出以下四個(gè)典型的PUA招式：

1、威脅式PUA

“公司如果降薪裁員，最危險(xiǎn)的那個(gè)是不是你？” “你離了這里，什么也干不了”

“你如果不加班，外面有的是人愿意加班”

而公司上級(jí)通過(guò)這樣的威脅，也從側(cè)面為你制造焦慮。不禁讓人想起微博的一句話：為了讓驢乖乖拉磨，人發(fā)明了蒙眼睛、堵耳朵、捂嘴巴、抽鞭子，還告訴他，磨盤(pán)外面的世界很危險(xiǎn)。

于是被上級(jí)利用信息不對(duì)稱“忽悠”的員工，就像這頭驢一樣，想象著外面的洪水猛獸，然后埋頭哼哧哼哧拉著磨，心甘情愿被奴役。

2、謾罵式PUA

“這套產(chǎn)品圖簡(jiǎn)直其丑無(wú)比！” “你這條李斯婷寫(xiě)得一塌糊涂！帶腦子寫(xiě)了嗎？”

“你看看別人都爆單了，你怎么這么沒(méi)用？”

人的三觀來(lái)源之一就是別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，上級(jí)的一些評(píng)價(jià)對(duì)下級(jí)來(lái)說(shuō)，十分重要。然而，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的謾罵，是不切實(shí)際的或者說(shuō)對(duì)你來(lái)說(shuō)是莫名其妙的，職場(chǎng)新人很容易陷入深深的自我懷疑，這是一件很可怕的事。

3、畫(huà)餅式PUA

“年輕人，只要你好好干，未來(lái)機(jī)會(huì)大把的?！?/span>

“等這次爆單后，一定給你加薪升職。”

“別只光看眼前的，這個(gè)新品是很有錢(qián)途的，加油干?！?/span>

入職前談好的薪資提成方案，入職后發(fā)現(xiàn)不是那么一會(huì)事兒，要么老板選擇性失憶，要么跟你玩文字游戲。

這種畫(huà)大餅的現(xiàn)象在跨境職場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮，老板用一根長(zhǎng)繩子釣著餌，引誘你不停地追著它跑。事后你才發(fā)現(xiàn)，無(wú)論你追得有多賣力，都追不上它?；蛘撸貌蝗菀捉咏怂?，卻被早就守在終點(diǎn)的小人一口吞下。只講奉獻(xiàn)不講回報(bào)，那不是在工作是在做慈善。

圖源于知無(wú)不言

4、牛X式PUA

“這個(gè)產(chǎn)品就按我說(shuō)的這么推！想當(dāng)年我月破百萬(wàn)美金時(shí)……”

“我在XX大賣操盤(pán)時(shí)，你還沒(méi)畢業(yè)！”

這種類型的老板、上級(jí)通常告訴員工下屬自己有得很牛，畢業(yè)于知名大學(xué)，在知名大賣操盤(pán)，打造BS爆款經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富等?！澳銈?nèi)胄懈?，是前世修?lái)的福氣，以后的職場(chǎng)發(fā)展必定飛黃騰達(dá)?！?/span>

跟這樣的上級(jí)工作，你不能提出自己的意見(jiàn)，因?yàn)樗菣?quán)威，你提出自己的意見(jiàn)是在挑戰(zhàn)他。最惡心的是功勞他領(lǐng)，黑鍋你背。

以上部分內(nèi)容整理自知無(wú)不言

03

跨境人如何擺脫職場(chǎng)PUA？

對(duì)許多跨境新人來(lái)說(shuō)，第一次遇到職場(chǎng)PUA的時(shí)候，往往會(huì)選擇沉默和隱忍，殊不知這是一個(gè)死循環(huán)，你越是隱忍沉默，他們就會(huì)越發(fā)地壓榨你。有平臺(tái)曾統(tǒng)計(jì)過(guò)，職場(chǎng)PUA的手段還有這些：

來(lái)源某求職平臺(tái)

要知道，人生而平等，我們付出勞動(dòng)獲得回報(bào)這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)臋?quán)利，不要把自己的姿態(tài)放得太低，也不要把上級(jí)的話作為絕對(duì)理念。

當(dāng)你遇到職場(chǎng)PUA的時(shí)候，建議各位采取以下措施維護(hù)自己的合法權(quán)益。

首先，你要學(xué)會(huì)拿起法律的武器。

當(dāng)你遭遇職場(chǎng)里的不公正待遇時(shí)，千萬(wàn)不要意氣用事，和老板上級(jí)硬碰硬，吃虧的肯定是員工。法律才是你最好的維權(quán)武器，你最需要做的事情是搜集保留證據(jù)，必要時(shí)按照合同和法律條款行事，申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁甚至向法院上訴。

其次，要學(xué)會(huì)溝通和否定。

溝通是人的能力，如果上級(jí)無(wú)意識(shí)用語(yǔ)言傷害到你，你要去溝通和否定這種錯(cuò)誤的評(píng)判。上級(jí)的批評(píng)并不是評(píng)價(jià)你價(jià)值和能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)、老板，這些人只你人生里某個(gè)階段的過(guò)客，他們沒(méi)有權(quán)力和能力否定你的整個(gè)人生。如果真的溝通不了，就及時(shí)止損，畢竟精神和身體比工作更重要，殺伐果決總比拖拖拉拉更有效。

一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，并不只是一味的批評(píng)否定員工，他們更多的是去引導(dǎo)員工解決問(wèn)題，幫助下屬成長(zhǎng)。最后，如果說(shuō)，你遇到奇葩的職場(chǎng)PUA，能跑就跑吧，比如不幸遇到下面這種情況，必須跑！趕緊跑！

（來(lái)源：侃侃跨境那些事兒）

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（來(lái)源：侃侃跨境那些事兒）