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如今電子商務(wù)炙手可熱,人人都想來分一杯羹。許多人甚至認為實體店已經(jīng)淪為雞肋,只有上線搞電商才是正途,因此一窩蜂地涌入在線零售領(lǐng)域。
本文作者就是一個實體店經(jīng)營者,同時也經(jīng)營了線上零售業(yè)務(wù)。作者以其切身經(jīng)驗告訴我們,如果你經(jīng)營一個實體店,那么在5-10年內(nèi)你幾乎不需要往里面大規(guī)模投錢就可以正常經(jīng)營了,而搞電子商務(wù)卻要不斷地?zé)X,因為技術(shù)不斷更新?lián)Q代,你的網(wǎng)店也需要不斷地調(diào)整。
如今人人看好電商,但實際上電商并沒有我們想想得那么好做,里面的“水其實也很深”。
雨果網(wǎng)編譯了JAY GOLTZ在美國《紐約時報》發(fā)表的相關(guān)文章:我在網(wǎng)上賣家具和配件的時間已經(jīng)長達6年了。2年前我認識到,如果要使業(yè)務(wù)更上一層樓,那就得對我的網(wǎng)站進行升級改造。我專門延請了一個與知名平臺Magento有合作關(guān)系的開發(fā)商為我們升級網(wǎng)站。經(jīng)過他們的升級整改之后,我們的網(wǎng)站變得更好了,甚至獲得了某個雜志頒發(fā)的榮譽稱號。
不過,網(wǎng)站升級改造之后,銷量的增長并沒有達到我當(dāng)初的預(yù)期。為此,我專門聘請了一個精通電商的“總管”來領(lǐng)導(dǎo)我的團隊。后來,我參加過一系列的研討班,讀了許多相關(guān)的文章,也從我的“總管”那里獲得了一些啟發(fā)。我最終認識到,電子商務(wù)比我想象的更加復(fù)雜,我的公司現(xiàn)在并不算是一個電子商務(wù)公司,它只是一個家具零售公司,然后擁有一個好網(wǎng)站而已。
如果你想真正地成為一個電子商務(wù)企業(yè)家,那么你得構(gòu)建很多“硬件”。如果你不擅長于信息技術(shù),那么你的團隊里至少要有人精通圖片設(shè)計、編碼、攝影、點擊付費、合作行銷、市場戰(zhàn)略、社交媒體運營等,同時也要一個人負責(zé)總攬全局??赡苣愕膱F隊需要9個人,也可能是20個人。
讓我們假設(shè)這個團隊里有9個人吧。這些工作人員在勞動力市場供不應(yīng)求,因此工資也不便宜。我們假定每個人的平均工資為7萬美元。那么9個人的工資加上福利和稅收,總額將達到75萬美元一年。毫無疑問,這個開銷是很大的。
此外,移動電商日益興起,我還得改進我的網(wǎng)站,以期能與移動端兼容。這個世界變化得太快了,總是會產(chǎn)生許多意想不到的成本。除了這些之外,你還得預(yù)留拓展市場的費用。在成本如此之高的情況下,一個電子商務(wù)公司要多少銷售額才能獲得盈利?400萬美元?600萬美元?800萬美元?
不過,你也可以把許多業(yè)務(wù)外包給專業(yè)團隊去完成,這樣可能可以省些錢。不過,即便將業(yè)務(wù)外包,成本依然很高。對我來說,這是一個很簡單的數(shù)學(xué)題:我一年投入了20萬美元來促進銷售量,那么銷售額要增加到什么程度才能盈利?
我的回答是:一年之內(nèi)你投入20萬美元,那么你的銷售額要增加80萬美元才劃算——這個銷售額并不太高,因為免費送貨以及其他服務(wù)將吞噬你的大量毛利。 我不知道這算不算是一場良好的賭博,但是我確實在賭。
多年以來,我經(jīng)常讀到一些報道說,某個看起來很成功的電子商務(wù)網(wǎng)站每年的營收額達到千萬乃至上億美元,但是它還是不斷地尋求大規(guī)模融資。當(dāng)時我在想,收入了那多錢,這些錢都跑去哪里了呢?,F(xiàn)在我終于明白了:基礎(chǔ)設(shè)施投入和損耗吞噬了大量的金錢。
我資金有限,而且也不想引入投資者,因此我不可能很快就能打造一個年入1億美元的電商網(wǎng)站。不過,作為一個實體店零售商,同時運營了一個已經(jīng)盈利的電商網(wǎng)站,我感到已經(jīng)很滿意了。很多人認為實體店是一個雞肋和累贅,然而個中滋味我領(lǐng)悟得更深。如果你設(shè)計并運營一個實體店,意味著在未來5-10年里你可以無需再額外投入什么成本就可以良好運營了,而電子商務(wù)可不是這樣的,它變化太快,隨時可能會產(chǎn)生意想不到的成本。它是一個無底黑洞,你不斷地要往里面貼錢。
因為技術(shù)不斷地更新?lián)Q代,你需要不斷改造你的網(wǎng)站,同時點擊付費的成本也越來越貴。沒錯,線上市場的規(guī)模更大,但是你也將面臨更多競爭。我的建議是,同時運營實體店,再兼顧線上商店,這樣才有可能成為贏家。 (編譯:吳以輝)
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