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(圖片來源:裂變跨境)
或許,當(dāng)你看到這篇推文標(biāo)題的時(shí)候會(huì)心生疑惑,這和跨境電商有什么關(guān)系?是的,小編在選擇這個(gè)標(biāo)題的時(shí)候,確實(shí)也有過掙扎和幾番選擇。
以《成年人的世界,得花多少時(shí)間才能真的成長?》為標(biāo)題,是我們心中那份對自己做出選擇前的初衷、自我認(rèn)知和自我判斷確定的。
這次,除了一些跨境的一些資訊和干貨,小編更想和各位一來聊聊心中的那份初衷。
一場疫情讓零售業(yè)發(fā)生了巨大的變化,讓網(wǎng)上購物消費(fèi)成為消費(fèi)者的日常生活。在“危險(xiǎn)”和“機(jī)會(huì)”并存的情況下,電商也以驚人的速度迅速崛起。當(dāng)然,也有很多傳統(tǒng)型工廠是逼不得已開始轉(zhuǎn)型做線上。
現(xiàn)在很多入行跨境電商的新手賣家,有大多數(shù)是盲目“跟風(fēng)”進(jìn)市場,導(dǎo)致進(jìn)入市場后,犯了很多普遍容易犯的錯(cuò)和踩到一些雷區(qū)。
所以,小編今天才會(huì)想聊今天這個(gè)話題。我們回歸到最初的本質(zhì),你打算進(jìn)入電商這個(gè)平臺,有做好準(zhǔn)備嗎?是根據(jù)自身情況深思熟慮,還是聽身邊某某某賺到了錢,聽起來很簡單,于是也盲目進(jìn)來?
有些建議想提給正在進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入跨境電商的小伙伴們。或許,這些建議能讓你在跨境電商這個(gè)成長的世界里,成長得快些。
第一,要放棄賺快錢的思維。任何帶有盈利的平臺運(yùn)營,都需要時(shí)間沉淀和積累。亞馬遜市場今時(shí)不同往日,現(xiàn)在并不能隨便弄個(gè)產(chǎn)品就賺到錢?,F(xiàn)在的亞馬遜從產(chǎn)品推廣(包含運(yùn)營推廣和廣告推廣),到最后成功出單,再到出單回款,已是一個(gè)固定的流程。所以,你打算進(jìn)入跨境平臺的時(shí)候,得先放棄賺快錢的思維。你應(yīng)該沉下心來,做好店鋪運(yùn)營的每一步,種子總是需要時(shí)間成長,才能長出豐收的果實(shí)。
第二, 請回歸店鋪運(yùn)營的本質(zhì),重視產(chǎn)品本身。電商終究是電商平臺,而電商平臺的本質(zhì)就是產(chǎn)品,產(chǎn)品為主,服務(wù)為輔。做亞馬遜,一切的運(yùn)營手段都應(yīng)該以產(chǎn)品和產(chǎn)品服務(wù)對象作為核心。如果產(chǎn)品不夠硬,即便你很努力做推廣,即使初期產(chǎn)品有些盈利,但隨著時(shí)間的沉淀推移,這款產(chǎn)品終究會(huì)被淘汰出電商平臺?;貧w運(yùn)營的本質(zhì),重視產(chǎn)品本身,用心的去選品、去鉆研產(chǎn)品、去開發(fā)產(chǎn)品,才是奠定后續(xù)成功運(yùn)營的最重要基礎(chǔ),沒有之一。
第三, 清楚自己的虧損底線。做生意,總會(huì)有掙有虧。當(dāng)加入電商前,你需要先盤算下自己手里的資金數(shù)量和風(fēng)險(xiǎn)承受能力,設(shè)定一個(gè)虧損底線。
比如你只能拿出10萬來做,那么超出10萬的預(yù)算范疇,你再怎么做規(guī)劃也是虧的。因?yàn)?0萬是你的底線,你就需要在這個(gè)底線內(nèi)做好一切規(guī)劃,不然你一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力也沒有。
你會(huì)說,就算超過自己的虧損底線也要進(jìn)入電商,就算負(fù)債也要借助平臺打翻身仗。
試問下,你都用上翻身仗這個(gè)詞了,你覺得你賭成功的幾率有多大呢?所以,清楚自己的虧損底線,在自己能承受的范圍之內(nèi)去規(guī)劃自己的電商事業(yè),才是正確的姿態(tài)。
以上,就是這篇推文想和你們聊的,都是一些心里話,希望能給想進(jìn)入跨境電商的貨正在進(jìn)入跨境電商的你一點(diǎn)參考和幫助。
最后,要衷心祝愿小伙伴們產(chǎn)品大賣,一切沉淀和等待都是豐收的前兆。在成年人的世界,要不斷經(jīng)歷成長,清楚并了解自己,方式選對了,就不會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。
關(guān)于裂變跨境
裂變跨境 是雨果跨境官方認(rèn)證的跨境代運(yùn)營公司,致力于為企業(yè)、工廠、創(chuàng)業(yè)者自主品牌的出海以及拓展銷售渠道的電商運(yùn)營服務(wù)公司,提供一站式跨境電商運(yùn)營解決方案。擁有六年跨境電商平臺服務(wù)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)平臺涵蓋亞馬遜、Shopee、Lazada、Wish等多個(gè)平臺,大量成功的運(yùn)營案例,有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析、資深的選品團(tuán)隊(duì)和精良的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),曾操盤亞馬遜年1000萬美元店鋪。在產(chǎn)品、FBA管控、店鋪運(yùn)營及優(yōu)化管理上有著良好的團(tuán)隊(duì)服務(wù)及豐富的經(jīng)驗(yàn)!
(編輯:江同)
(來源:裂變跨境)
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