為什么我不建議你直接用工廠公司注冊跨境電商平臺？

圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

近幾年，由于傳統(tǒng)外貿(mào)渠道束縛，傳統(tǒng)外貿(mào)發(fā)展受限，使得企業(yè)訂單量下降，產(chǎn)品利潤下跌，許多外貿(mào)企業(yè)開始布局線上平臺，轉(zhuǎn)型做跨境電商業(yè)務(wù)，跨境電商模式借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，大幅度減少了產(chǎn)品的中間流通環(huán)境，降低了企業(yè)的物流、人力以及中間商成本，提高了企業(yè)的利潤。

工廠轉(zhuǎn)型做跨境電商，有著天然的優(yōu)勢，工廠對產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及供應(yīng)鏈的把控更強，有著更低的價格優(yōu)勢，因此轉(zhuǎn)型做跨境電商也成了很多工廠企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、重塑競爭優(yōu)勢的最佳路徑。

近幾年越來越多的工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商，我們很多客戶就是從傳統(tǒng)的外貿(mào)工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商的，通過接觸下來發(fā)現(xiàn)，這些轉(zhuǎn)型的客戶都有一個特性：會直接用工廠企業(yè)去注冊跨境平臺店鋪，不是說這樣的操作一定不好，但我們更建議跨境業(yè)務(wù)創(chuàng)立前期能獨立出來開展。

為什么建議跨境業(yè)務(wù)獨立開展呢？

很多工廠企業(yè)本身就是很合規(guī)的，有些甚至是擬上市公司或者已經(jīng)是上市公司，如果要以工廠公司的名義或者是企業(yè)集團旗下的子公司去開展業(yè)務(wù)，那業(yè)務(wù)發(fā)展便有了很多的局限性，一個項目業(yè)務(wù)的開展，首先要保證的是活下去，但有時候運營跟財稅合規(guī)是相悖的。

我們之前接觸過一個上市公司跨境部門的運營總監(jiān)，他們是做獨立站美國業(yè)務(wù)的，由于是上市公司旗下的業(yè)務(wù)，財務(wù)總監(jiān)要求他們合規(guī)繳納稅金，但是設(shè)置了銷售稅額后，銷售額大幅度下滑，很難維持運營，生存與合規(guī)難兩全。

上市公司旗下的業(yè)務(wù)，如果不規(guī)范運營，對公司的影響是巨大的，之前大賣澤寶就因偷漏稅被法國稅務(wù)局稽查追繳+罰款近4000萬人民幣----《法國突襲查稅，深圳跨境大賣被罰495.0891萬歐元！》，4000萬人民幣是筆不小的數(shù)額，如果是一般企業(yè)被追繳，基本都會選擇舍棄店鋪，但澤寶是上市公司星徽精密旗下的二級子公司，如若不處理會對上市公司產(chǎn)生影響，所以星徽精密便及時應(yīng)對整改了。

所以，我們建議工廠公司跟店鋪公司業(yè)務(wù)應(yīng)獨立區(qū)分開來，做好風(fēng)險隔離。也就是說，跨境電商業(yè)務(wù)創(chuàng)立初期，可以單獨成立一個公司來開展跨境電商業(yè)務(wù)，后期等業(yè)務(wù)穩(wěn)定并規(guī)范了以后，再并入體系架構(gòu)內(nèi)。

傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型做跨境電商，還有很多其他的風(fēng)險點需注意規(guī)避，如果您是工廠企業(yè)，正準備轉(zhuǎn)型做跨境電商行業(yè)，可以留言或者私信溝通。

（來源：跨境大臉財）

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