這才是沃爾瑪收購Jet真正的原因

雨果網(wǎng)從美國媒體近日的報(bào)道中了解到，在沃爾瑪?shù)哪甓确治鰰?huì)上，沃爾瑪?shù)母吖鼙硎荆谖譅柆攲et的收購旨在瞄準(zhǔn)千禧一代消費(fèi)群體，提供一個(gè)獨(dú)特的品牌價(jià)值主張、建立固有的分布優(yōu)勢并為沃爾瑪新建的電商部門提供服務(wù)支持。

沃爾瑪?shù)腃EO董明倫和Jet的創(chuàng)始人Marc Lore在會(huì)上表示，隨著零售電商發(fā)展到現(xiàn)在，新的機(jī)遇也在不斷涌現(xiàn)出來。Jet建立 了自有的優(yōu)勢，利用技術(shù)手段來滿足顧客和配送效率的需求，響應(yīng)了降低物流成本的決策來為顧客節(jié)省開銷。同時(shí)，Jet的其中一個(gè)目的是想鎖定那些愛好時(shí)髦的年輕購物群體，并幫助人們買到那些暫時(shí)還不能通過主流電商網(wǎng)站購買到的商品。

Lore 告訴分析者：“Jet將會(huì)專注于那些千禧一代的城市顧客，除此之外，Jet還想在平臺上增加更多通常不在電商平臺上銷售的高檔品牌，所以我覺得這能形成一個(gè)很好的品牌互補(bǔ)?！?

Lore提到，Jet和沃爾瑪合作之后在配送方面可以變得更加有效率。

他說：“我們有強(qiáng)大的配送處理資源，并在倉庫網(wǎng)絡(luò)布局方面打下了基礎(chǔ)。我覺得建造5個(gè)大型的物流中心是正確的選擇，那里的自動(dòng)化程度非常高，而他們才剛剛派上用場而已，所以現(xiàn)在似乎是加速發(fā)展這個(gè)業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)。”

Lore補(bǔ)充說：“基于我們的采購經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在的采購能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于能為顧客提供沃爾瑪和Sam’s Club（沃爾瑪旗下的高端會(huì)員制商店）的產(chǎn)品我們感到十分興奮。沃爾瑪平臺上有2000萬種商品，Jet上也有1500萬種商品，我們有兩只專門的團(tuán)隊(duì)把這兩個(gè)平臺上的產(chǎn)品目錄結(jié)合到一起，這樣的話兩家公司都能受益。

另外再加上店內(nèi)取貨的巨大優(yōu)勢，我們能降低不少最后一英里遞送服務(wù)的成本，而運(yùn)輸總成本中約有70%-80%的成本是花在這上面的。所以如果你能夠在電商倉庫里完成訂單處理，而且有足夠多的產(chǎn)品數(shù)量能夠直接運(yùn)輸?shù)綄?shí)體店里，那每個(gè)包裹的運(yùn)輸成本就只有一美元，這對我們來說是個(gè)重要的優(yōu)勢。”

（編譯/雨果網(wǎng) 康杰煒）