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全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

在世界變得越來越平的今天,最重要的三大趨勢:“全球價值鏈”、“電子商務(wù)”和“中小企業(yè)”的意義,你都明白嗎?

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

除了和特朗普這樣一個怪人打交道,中美貿(mào)易戰(zhàn)還有沒有其他解決途徑?在世界變得越來越平的今天,最重要的三大趨勢:“全球價值鏈”、“電子商務(wù)”和“中小企業(yè)”的意義,你都明白嗎?組合在一起又意味著什么呢?中國企業(yè)家提出的解決方案又到底是什么呢?

隔空對話李嘉圖

大衛(wèi)·李嘉圖是個英國經(jīng)濟學(xué)家,死了快200年了,比《國富論》的作者亞當(dāng)·斯密才小50歲左右。要不是他在拿破侖滑鐵盧戰(zhàn)敗前4天通過投資政府債券大賺了一筆,恐怕他后來也不可能創(chuàng)立了一項對今天的世界仍極其重要的理論——基于比較優(yōu)勢的自由貿(mào)易理論。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

這個理論指出:如果每個國家專門生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品,然后用各自的產(chǎn)品進(jìn)行交換,貿(mào)易雙方都會從這種交換中獲得好處,各自的整體國民收入水平都會提高。

讀到這里,你可能終于發(fā)現(xiàn)我為什么要講這個英國人的故事了。是的,我想談的是貿(mào)易戰(zhàn)。今天發(fā)生在中美之間的貿(mào)易爭端的根本,是有人不相信李嘉圖200年前的理論,即不相信自由貿(mào)易會給雙方都帶來好處。

也許有人會覺得李嘉圖的理論太古老,不再適合今天的世界了。相信大家都聽說過有這么一本書——《世界是平的》。讓我們聽聽這本書的作者,美國最有影響力的媒體人托馬斯·弗里德曼在15年前是怎么說的:“當(dāng)李嘉圖提出自己的理論時,只有商品是可貿(mào)易的。當(dāng)時,美國和印度之間沒有鋪設(shè)海底光纜,因而無法支持服務(wù)貿(mào)易。我不愿看到任何美國人在同國外的競爭中丟掉飯碗,或因技術(shù)落后而失業(yè)。但我還是同意大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家的意見,李嘉圖依然是正確的,如果我們不卡斷國際供給鏈,不禁止離岸外包,多數(shù)美國人民的生活會更好?!?

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

15年后,很不幸,弗里德曼對貿(mào)易保護(hù)主義的擔(dān)心變成了現(xiàn)實。但是,他對世界正因跨境分工、信息技術(shù)和創(chuàng)新而變平的論斷卻每天都被驗證著。而且,這15年間,跨境分工導(dǎo)致了價值鏈在全球范圍內(nèi)重新布局。信息技術(shù)發(fā)展出的移動化、智慧化持續(xù)改變著生產(chǎn)和貿(mào)易,電子商務(wù)得到大發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動使得無論是在傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè),都有越來越多的中小企業(yè)脫穎而出。

也就是說,“世界是平的”這一趨勢,在15年間又升級出來了三樣新的東西:“全球價值鏈”、“電子商務(wù)”和“中小企業(yè)”。這三樣?xùn)|西將會幫助我們在今天再次驗證李嘉圖的“自由貿(mào)易互利互惠”理論。

全球價值鏈有啥意思?

簡單說全球價值鏈,就是商品或服務(wù)的價值的跨境分布。比如說iPhone手機,它從設(shè)計到生產(chǎn)到物流到銷售,各個環(huán)節(jié)分布在全球不同地區(qū):設(shè)計在美國加州,生產(chǎn)在中國鄭州,物流通過法蘭克福,零售來到大不列顛。如果產(chǎn)品使用上出了問題,英國消費者的咨詢電話會被轉(zhuǎn)接到遠(yuǎn)在印度的Call Center——這叫全球產(chǎn)業(yè)鏈。而價值鏈?zhǔn)呛饬窟@部手機在各國間流動過程中最后價值停留的情況。比如這部手機最終在英國的銷售價格是4000元人民幣,可能其中100元流向了售前售后的服務(wù)企業(yè),100元流向了國際物流企業(yè),1000元流向了代工制造企業(yè),剩下的都流向了品牌所有企業(yè)。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

可能你終于聽明白了,全球價值鏈,不就是算賬嗎?那為什么要算這個賬呢?

原因就是包括中國在內(nèi)的許多發(fā)展中國家受夠了“貿(mào)易順逆差”的算法。因為在上述國際分工的背景下,傳統(tǒng)的貿(mào)易順逆差算法已經(jīng)不能準(zhǔn)確描述在國際貿(mào)易中誰“吃了虧”,誰“占了便宜”。還舉iPhone手機的例子,富士康的代工廠制造完畢后,10000部單價4000元的iPhone直接從鄭州自貿(mào)區(qū)出口到了美國,從貨物貿(mào)易金額看,美國接受了來自中國的4000萬元人民幣的貿(mào)易逆差,而為了生產(chǎn)這批手機,美國公司很可能并沒向中國出口任何作為原料的貨物商品,芯片有可能在東莞制造,屏幕有可能進(jìn)口自韓國。但這4000萬對美的貿(mào)易逆差背后,又有多少價值留在了中國呢?

這個鍋中國決定不再繼續(xù)背了。所以,早在2014年在北京舉行的APEC領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議期間,中國便倡導(dǎo)通過了《APEC促進(jìn)全球價值鏈發(fā)展和合作戰(zhàn)略藍(lán)圖》和《全球價值鏈中的APEC貿(mào)易增加值核算戰(zhàn)略框架》。當(dāng)時商務(wù)部發(fā)言人范丹陽介紹說,2012年我國出口總值為22391.5億美元,約為我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的27.2%。但若以增加值核算,2012年我國出口的國內(nèi)增加值為14335.8億美元,僅占當(dāng)年GDP的17.4%左右。

而且據(jù)核算,在雙邊貿(mào)易中,我國對美國、韓國和日本每1000美元出口中增加值含量較低(2012年分別為585、587和599美元),而對印度、東盟和歐盟單位出口的增加值含量相對較高(2012年分別為695、661和631美元)。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

中國科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院研究員楊翠紅表示:“盡管中國企業(yè)已經(jīng)成為諸多行業(yè)全球價值鏈的重要一環(huán),但總的來看,中國企業(yè)對全球價值鏈的參與,更多的是對跨國公司價值鏈的參與與適應(yīng),因而較集中于全球價值鏈低端和低附加值的環(huán)節(jié),即仍處于‘微笑曲線’的中部和底部?!?

不僅是中國,發(fā)展中國家多數(shù)處于這樣的處境:不僅吃了虧,事后還得背黑鍋。

是“吃虧者聯(lián)盟”,也是亞馬遜蝴蝶

怎么解決這個問題呢?

讓我們回到托馬斯·弗里德曼在《世界是平的》一書中提到的邏輯中。既然如今的世界變得越來越平,而且在最近15年間“中小企業(yè)”、“電子商務(wù)”和“全球價值鏈”成為了世界變得更“平”的三大的趨勢,那么有沒有一種非政府主導(dǎo)的方式能夠打破目前愈演愈烈的貿(mào)易保護(hù)主義,讓跨境貿(mào)易回到本來就應(yīng)該所在的雙贏、多贏的軌道上來呢?

相信大家都知道蝴蝶效應(yīng),也都聽說過混沌理論?;煦缋碚撛谑袌鼋?jīng)濟中的應(yīng)用有三個最重要的原則:

1、市場能量永遠(yuǎn)會遵循阻力最小的途徑;

2、始終存在而通常不可見的根本結(jié)構(gòu),將決定阻力最小的途徑;

3、這種始終存在而通常不可見的根本結(jié)構(gòu),可以被發(fā)現(xiàn),并加以改變。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

買賣雙方獲利是世界貿(mào)易市場上“阻力最小的途徑”——就像李嘉圖在200年前所說的一樣,在跨境貿(mào)易這件事上,“始終存在而通常不可見的根本結(jié)構(gòu)”是“跨境電商”,而發(fā)現(xiàn)和改變“根本結(jié)構(gòu)”的人,很可能是15年來成長起來的,為數(shù)眾多的“中小企業(yè)”,如果他們能聯(lián)合起來組建“吃虧者聯(lián)盟”的話。

2019年3月,中國電商界知名企業(yè)家王樹彤在美國亞特蘭大舉行的2019年APEC工商咨詢理事會(ABAC)第一次會議上正式提出組建中小企業(yè)全球價值鏈聯(lián)盟的倡議,引發(fā)各國代表熱議——那只引起了美國德州龍卷風(fēng)的亞馬遜蝴蝶,已經(jīng)輕輕扇動了自己的翅膀。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

到了7月,就在剛剛結(jié)束的杭州APEC會議上,王樹彤作為發(fā)起人,聯(lián)合APEC工商咨詢理事會主席理查德·馮·阿彭、泰國銀行家協(xié)會秘書長克博薩、宏碁董事長兼CEO陳俊圣、墨西哥貿(mào)易投資和科技商會亞太委員會主席李子文等多位重量級工商界領(lǐng)袖,宣布中小企業(yè)全球價值鏈聯(lián)盟正式啟動?!斑@是一個開放的全球合作機制,一個匯聚中小企業(yè)所需資源的能量場,是全球中小企業(yè)的達(dá)沃斯。”王樹彤表示。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

而以色列技術(shù)轉(zhuǎn)移事務(wù)所、中拉合作基金、太平洋盆地經(jīng)濟理事會以及工信部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心等機構(gòu)在啟動儀式上的身影,也證明這個“中小企業(yè)全球價值鏈聯(lián)盟”全球協(xié)同資源賦能中小企業(yè)的實力及影響力。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

蘭桂坊集團主席盛智文杭州APEC期間參觀中小企業(yè)全球價值鏈聯(lián)盟體驗社區(qū)

作為這個聯(lián)盟的發(fā)起人,王樹彤先后在微軟、思科這樣的大型跨國企業(yè)任職并擔(dān)任高管,深諳跨國公司背后的門道,之后還擔(dān)任過中國最早的電商網(wǎng)站卓越網(wǎng)的CEO,并于15年前創(chuàng)立了一家名叫敦煌網(wǎng)的B2B跨境電商企業(yè)運營至今。她可以說是全程親歷了中國電子商務(wù)行業(yè)的高速發(fā)展——這也是為什么這個關(guān)于中小企業(yè)的全球價值鏈聯(lián)盟首先由她發(fā)起。沒有人比她更合適了。

全球價值鏈,可能是中國人的“吃虧鏈”?

現(xiàn)在,這個中小企業(yè)全球價值鏈聯(lián)盟已經(jīng)吸引了30余家跨境物流公司、近40家跨境金融服務(wù)公司、15家跨境市場營銷公司、30個提供優(yōu)惠政策的當(dāng)?shù)卣爱a(chǎn)業(yè)園,以及超過100個全球范圍內(nèi)的商協(xié)會加入。

這只蝴蝶翅膀到底會不會掀起自由貿(mào)易的龍卷風(fēng),我們拭目以待?;煦缋碚摰哪蔷湓捠沁@么說的:這種始終存在而通常不可見的根本結(jié)構(gòu),可以被發(fā)現(xiàn),并加以改變。

以上內(nèi)容屬作者個人觀點,不代表雨果網(wǎng)立場!

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