中國(guó)外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)海外疫情產(chǎn)生的二次沖擊？

疫情發(fā)生以來，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)受到一定的沖擊，這種沖擊主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)的影響;二是外部環(huán)境變化的影響，重點(diǎn)是第二個(gè)方面。1月31日世界衛(wèi)生組織(WHO)宣布新型冠狀病毒疫情為“國(guó)際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”，雖然世衛(wèi)組織在宣布中反復(fù)強(qiáng)調(diào)中國(guó)對(duì)于控制疫情的能力，并不建議對(duì)中國(guó)采取旅行或貿(mào)易禁令，但實(shí)際在實(shí)施過程中，許多國(guó)家或地區(qū)還是采取了一定的措施，對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)形成了不小的影響。在近期的一份調(diào)研報(bào)告當(dāng)中，受訪企業(yè)普遍認(rèn)為疫情對(duì)外貿(mào)出口的影響較大，上下游及供應(yīng)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)都受到波及，特別是工貿(mào)一體化企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，在很多情況下無法按照國(guó)際貿(mào)易合同約定期限完成交貨。

為了幫助外貿(mào)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，保訂單、保履約，商務(wù)、財(cái)稅、央行、海關(guān)等部門接連出臺(tái)相應(yīng)扶持政策，而各地政府在做好疫情防控的同時(shí)，也在積極地幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，力爭(zhēng)將疫情對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)沖擊降到最低。在各地各部門的共同努力和支持下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)正逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

然而出乎意料的是，新冠疫情正以不可預(yù)測(cè)的速度在全球擴(kuò)散，有可能對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)形成二次沖擊。在2月20日之前，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)疫情擴(kuò)散的程度是低估的。此前市場(chǎng)普遍認(rèn)為，疫情的影響主要在中國(guó)，但隨著中國(guó)以外地區(qū)確診人數(shù)明顯增加，市場(chǎng)的擔(dān)憂也多了起來。2月28日世衛(wèi)組織將新冠疫情全球風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別上調(diào)為“非常高”。截至3月3日，共有72個(gè)境外國(guó)家有確診病例，累計(jì)確診10566人，累計(jì)死亡166人。其中韓國(guó)和日本與中國(guó)存在密切的貿(mào)易關(guān)系。

在海外疫情暴發(fā)之前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在一季度走弱后會(huì)迅速走出V型反彈的路徑，然而，隨著海外疫情暴發(fā)，這種預(yù)期正發(fā)生改變。目前國(guó)外對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期比國(guó)內(nèi)更為悲觀。由于各國(guó)醫(yī)療條件、應(yīng)對(duì)疫情的態(tài)度與方式各異，海外疫情的不確定性大幅增加，不少經(jīng)濟(jì)體紛紛下調(diào)2020年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期。若如此，疫情帶來的外需不確定性將會(huì)對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)形成二次沖擊。

二次沖擊一般從兩個(gè)途經(jīng)發(fā)揮影響，一是需求方面。受到疫情影響的國(guó)家，基于管控的需求，會(huì)加強(qiáng)對(duì)人員流動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)管，在嚴(yán)格監(jiān)管的條件下，將會(huì)導(dǎo)致本國(guó)國(guó)內(nèi)需求下降，從而帶來進(jìn)口的全面下降。二是供給方面。雖然中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)重要地位，但基于專業(yè)化分工的要求，中國(guó)仍然不可避免地要從其他國(guó)家進(jìn)口原材料，或半產(chǎn)品。而全球疫情的發(fā)展，將對(duì)這個(gè)供應(yīng)鏈體系產(chǎn)生沖擊，并進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響。以跟中國(guó)具有密切貿(mào)易關(guān)系的日韓為例，若疫情進(jìn)一步升級(jí)，日韓作為我國(guó)重要的貿(mào)易伙伴，企業(yè)停工、物流停運(yùn)、出口減少將直接影響我國(guó)的上游原材料和中下游成品的供應(yīng)端，部分材料可能出現(xiàn)漲價(jià)情況;同時(shí)通過材料的供應(yīng)和價(jià)格變化間接沖擊到部分產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。中信證券預(yù)計(jì)，在中國(guó)與日韓貿(mào)易涉及的行業(yè)及產(chǎn)品中，機(jī)電產(chǎn)品、運(yùn)輸設(shè)備、橡膠塑料、化工產(chǎn)品、金屬制品等受日韓出口影響可能較大。中國(guó)向日韓進(jìn)口最多的產(chǎn)品為機(jī)電產(chǎn)品(電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子設(shè)備等)，分別占國(guó)內(nèi)向日韓總進(jìn)口額的43.1%和54.3%。特別值得注意的是，日韓在上游的IC制備原材料、中下游的存儲(chǔ)芯片、面板等領(lǐng)域占有很高的市場(chǎng)份額。一旦疫情在這兩個(gè)國(guó)家快速蔓延，將會(huì)影響到相關(guān)企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)輸，從而推升國(guó)內(nèi)相關(guān)上游原材料、中下游成品的漲價(jià)和斷供風(fēng)險(xiǎn)。

因此，面對(duì)二次沖擊，中國(guó)外貿(mào)企業(yè)必須未雨綢繆，做好預(yù)案。企業(yè)應(yīng)采取多方面的應(yīng)對(duì)策略，將二次沖擊帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

(1)從生產(chǎn)的角度來看，外貿(mào)企業(yè)要盡量備足今后一段時(shí)間生產(chǎn)所需的上游半成品或原材料，謹(jǐn)防疫情全球暴發(fā)，造成供應(yīng)鏈的中斷。外貿(mào)企業(yè)必須實(shí)時(shí)關(guān)注自己上游供應(yīng)鏈國(guó)家的疫情進(jìn)展情況。當(dāng)前疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)繃得很緊，而很多與中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈密切相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)在還沒有采取類似中國(guó)的遏制舉措。但隨著確診病例數(shù)不斷上升，韓國(guó)、日本、意大利、伊朗等國(guó)開始出臺(tái)越來越嚴(yán)格的抗擊疫情管制政策，這也意味著短期對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可能會(huì)越來越大。

(2)從需求的角度來看，外貿(mào)企業(yè)要重點(diǎn)做好主要出口國(guó)需求下降帶來的產(chǎn)成品出口減少以及庫(kù)存增加的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。此時(shí)外貿(mào)企業(yè)可適當(dāng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。由于中國(guó)疫情控制較好，企業(yè)生產(chǎn)和居民需求恢復(fù)較快，內(nèi)需大幅度上升，因此外貿(mào)企業(yè)將部分外需產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以內(nèi)需對(duì)沖外需的下降，盡量降低外需大幅度下降給企業(yè)帶來的沖擊。

(3)從管理的角度來看，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化制度體系，強(qiáng)化客戶資源的整合與管理，提升組織能力。做好與國(guó)外相關(guān)利益者及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的溝通、理解和協(xié)商。對(duì)于大中型企業(yè)來說，都有數(shù)量眾多、分布廣泛的供應(yīng)商和合作伙伴，存在較為復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理問題。要加強(qiáng)和供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，避免因信息不暢、交通阻斷、人員不足、原材料中斷等原因造成的供應(yīng)鏈中斷。

(4)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)盡量加強(qiáng)全球生產(chǎn)及供應(yīng)鏈的多國(guó)布局，對(duì)沖高度專業(yè)化分工帶來的單一國(guó)家供應(yīng)鏈的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。舉個(gè)例子，富土康在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)由于疫情受到較大的影響，但由于印度的工廠滿負(fù)荷的生產(chǎn)，對(duì)蘋果產(chǎn)品的供應(yīng)并沒有受到太大的影響。

總之，疫情對(duì)外貿(mào)企業(yè)的沖擊是多層次多方面的，作為外貿(mào)企業(yè)的管理者，必須時(shí)時(shí)刻刻保持警戒之心，謹(jǐn)防二次沖擊給企業(yè)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

作者系中國(guó)浦東干部學(xué)院教學(xué)研究部經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

（來源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）
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