跨境自救保衛(wèi)戰(zhàn)！為何外貿(mào)同行紛紛選擇跨境電商？

年初因?yàn)橐咔閲?yán)重，不少外貿(mào)企業(yè)接二連三收到客戶(hù)延遲出貨的郵件，許多美國(guó)，英國(guó)等地方的大訂單，也都在陸陸續(xù)續(xù)取消訂單，許多外貿(mào)裁員、降薪，依舊沒(méi)有逃過(guò)資金鏈的斷裂，退單潮過(guò)后，緊接著就是“倒閉潮”。

“活下來(lái)就不錯(cuò)了?！睋碛型赓Q(mào)工廠(chǎng)的李老板說(shuō)。

但，如果2020如果你只想著如何活下來(lái)，那如果疫情不結(jié)束，持續(xù)到2021年，是否你還能“順利”活下來(lái)呢？

如今擺在外貿(mào)人面前的不是“生存”，而是“自救”！

傳統(tǒng)外貿(mào)的主要業(yè)務(wù)依賴(lài)于幾個(gè)或者幾十個(gè)固定的外貿(mào)客戶(hù)，需求大，投入大，所以一個(gè)單子飛了，就很容易陷入困境，因?yàn)樵谙M(fèi)閉環(huán)中沒(méi)有對(duì)接實(shí)際客戶(hù)，沒(méi)有直接面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，擔(dān)任的只是生產(chǎn)的角色。

面對(duì)這樣的狀況，更重要的是抓住終端用戶(hù)，將雞蛋放在多個(gè)籃子里面，開(kāi)辟新渠道，分散風(fēng)險(xiǎn)。

在外貿(mào)企業(yè)的研究調(diào)查中，59%企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)3個(gè)月，其中14%外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)金流已經(jīng)無(wú)法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了“生存”，已經(jīng)有19%企業(yè)選擇主動(dòng)嘗試跨境電商，升級(jí)業(yè)務(wù)模式。

為什么那么多企業(yè)選擇嘗試跨境電商，升級(jí)業(yè)務(wù)模式？

1.供應(yīng)鏈?zhǔn)莾?yōu)勢(shì)。外貿(mào)企業(yè)對(duì)自己品類(lèi)擁有了一定的研究，有強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)能力，商品制造能力，在亞馬遜平臺(tái)上，“重”商品，“輕”店鋪，是眾所周知的，只要有“好”產(chǎn)品，那就會(huì)有好的銷(xiāo)量。

2.減少中間環(huán)節(jié)，擁有更高的利潤(rùn)。外貿(mào)出貨以后經(jīng)常是接觸國(guó)內(nèi)外分銷(xiāo)商，零售商，最后才是終端消費(fèi)者，而如果直接面對(duì)消費(fèi)者，就能過(guò)夠?qū)⒆h價(jià)權(quán)放在自己的手上，提高利潤(rùn)。

3.亞馬遜官方對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)工廠(chǎng)將會(huì)進(jìn)行為期一年的扶持政策，幫助外貿(mào)工廠(chǎng)打造自己品牌。

這么多企業(yè)轉(zhuǎn)型外貿(mào)，都成功了嗎？

答案是否定的。

很多企業(yè)主都是傳統(tǒng)外貿(mào)思維，缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，直接將傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯運(yùn)用到線(xiàn)上，那轉(zhuǎn)型成功的，當(dāng)然少之又少。

雨課深知外貿(mào)轉(zhuǎn)型的緊迫性，推出了商家會(huì)員的服務(wù)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要知道并不是每個(gè)人都能在跨境行業(yè)自我摸索中，就能繞過(guò)亞馬遜深坑，不走任何彎路成為大賣(mài)。

要知道最快成功的捷徑，就是復(fù)制成功人士的知識(shí)體系和行為方式。

而我們也找到了行業(yè)中的“隱形賣(mài)家”，總結(jié)了多年的亞馬遜經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行梳理，構(gòu)建自己獨(dú)有的亞馬遜體系。

每個(gè)講師都將在接下來(lái)的3個(gè)月中，半封閉式訓(xùn)練，手把手教您，并且傾囊相授！

01

“大賣(mài)”講師團(tuán)

Steve/雨課頭部講師

★擅長(zhǎng)大數(shù)據(jù)分析

★融合多位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)與亞馬遜官高階廣告分析

★深諳亞馬遜各廣告報(bào)表層級(jí)關(guān)系價(jià)值，精于亞馬遜數(shù)據(jù)分析課程研發(fā)與培訓(xùn)

Sam大叔/雨課頭部講師

★13年跨境電商經(jīng)驗(yàn)，被跨境業(yè)內(nèi)稱(chēng)為跨境大神，技術(shù)牛人

★北大跨境電商客座教授，多年培養(yǎng)跨境人累加超過(guò)50萬(wàn)人

★培訓(xùn)出來(lái)的杰出學(xué)員年產(chǎn)值高達(dá)1000億

Sunny/雨課頭部講師

★精通亞馬遜平臺(tái),成功打造了多款亞馬遜爆款，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造千萬(wàn)美金年銷(xiāo)售記錄

★擅長(zhǎng)理實(shí)結(jié)合，培育學(xué)員運(yùn)營(yíng)能力

★提倡“產(chǎn)品為王、體驗(yàn)至上”的運(yùn)營(yíng)理念

朱正宏/雨課頭部講師

★暢銷(xiāo)書(shū)《流量的三種溫度》的作者

★擅長(zhǎng)將流量變成實(shí)實(shí)在在可以聯(lián)系到的受眾，管理的客戶(hù)名單70w+

★過(guò)Facebook為自建站引流，利用流媒體獲得曝光和轉(zhuǎn)化，有自己獨(dú)到的見(jiàn)解

雨課頭部老師 X特邀講師

★行業(yè)知名大賣(mài)

02

“亞馬遜系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)”

打造完善的亞馬遜體系，用全局的方向看問(wèn)題

1.視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像，打通產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括圖片，視頻，A+展示等；

2.數(shù)據(jù)化選品：多維度進(jìn)行市場(chǎng)分析，包括市場(chǎng)分析，選品分析，競(jìng)爭(zhēng)分析等；

3.站外流量：利用站外進(jìn)行引流，打造網(wǎng)紅店鋪；

4.站內(nèi)促銷(xiāo)：利用站內(nèi)流量，提升排名和銷(xiāo)售；

5.滿(mǎn)分文案：了解亞馬遜背后算法邏輯，吸引目標(biāo)客戶(hù)，利用文案就能讓買(mǎi)家迅速下單；

6.廣告體系：不花冤枉錢(qián)，廣告投入低投放，高轉(zhuǎn)化；

7.團(tuán)隊(duì)管理：合理分工，做好團(tuán)隊(duì)管理，讓1+1>2；

8.財(cái)務(wù)管理：防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，布局好產(chǎn)品線(xiàn)。

03

“6大成長(zhǎng)路徑”

每一個(gè)階段都精心打磨，穩(wěn)步向頂級(jí)賣(mài)家進(jìn)軍！

第一階段：快速成長(zhǎng)，搭建最重要的亞馬遜選品思維，開(kāi)店運(yùn)營(yíng)；

第二階段：全方位亞馬遜實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)；

第三階段：進(jìn)階賣(mài)家，能夠針對(duì)實(shí)際的需求和痛點(diǎn)系統(tǒng)化解決；

第四階段：大賣(mài)面對(duì)面，專(zhuān)享線(xiàn)下點(diǎn)對(duì)點(diǎn)私享會(huì)，搭建爆款思維；

第五階段：行業(yè)大咖養(yǎng)成之路，擁有完善的運(yùn)營(yíng)體系，能夠精細(xì)化店鋪運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行系統(tǒng)化人才管理；

第六階段：行業(yè)大賣(mài)，學(xué)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深度運(yùn)營(yíng)管理，操盤(pán)財(cái)稅合規(guī)化。 

04

附加服務(wù)，助力跨境運(yùn)營(yíng)！

1. 完整的亞馬遜8大運(yùn)營(yíng)體系，快速提升運(yùn)營(yíng)能力；

2. 線(xiàn)上學(xué)習(xí)，線(xiàn)下定期小班分享會(huì)，講師面對(duì)面解決運(yùn)營(yíng)難題；

3. 實(shí)地深入產(chǎn)業(yè)帶游學(xué)，提升挑選供應(yīng)商技能；

4. 優(yōu)質(zhì)社群，專(zhuān)人365天在線(xiàn)解答；

5. 對(duì)接跨境人才，輔助賣(mài)家組建精英團(tuán)隊(duì)；

6. 亞馬遜官方流量包扶持，享受流量火箭增速；

7. 官方權(quán)威選品指南，選品不走彎路；

8. 站外流量包，打通站外流量；

9. 亞馬遜必備運(yùn)營(yíng)工具，優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)。

一次性學(xué)習(xí)，全新、全面的體系，

今后再也不用多花費(fèi)其他的費(fèi)用進(jìn)行學(xué)習(xí)！

商家會(huì)員為你解決旺季難題！

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（編輯：江同）