你在什么樣的跨境電商公司任職?

有賣家朋友問我這樣一個問題，如上圖，簡單地說，應該是以仁治還是以法治。

其實這個Kris是沒有太多管理經(jīng)驗的，自己也沒有太多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，但是也讀過一些書，那就斗膽分享一下自己的想法吧。

其實如果有看過一些管理書籍的，你估計會看到這樣的一個理論，100人以下（具體多少忘了，大概這個數(shù)）應該以個人魅力，就是比較自由的方式。

超過100人了，就要訂立制度，以制度來管理公司。

如果按這個理論的話，絕大多數(shù)的應該以自由管理的方式來運營了。

但是電商和新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實是一樣，不是傳統(tǒng)的企業(yè)，電商企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)最多就20年歷史，其實還沒有太多的管理經(jīng)驗總結出來的。而傳統(tǒng)企業(yè)有好幾百年的歷史了。

哪怕是20年來的互聯(lián)網(wǎng)公司，你想?yún)⒄账麄兊墓芾矸绞?，也難，因為都是各式各樣的。

• 小米，扁平化管理，沒有太多組織架構
• 騰訊，當初是五虎將的天下
• 百度，就李彥宏的一個人的公司
• 阿里巴巴，前無古人的合伙人制度，現(xiàn)在很多人學習這個模式了

所以你該學習誰？很難說。

Kris認為應該以合適自己的道路來管理。

什么意思？

Kris結合自己的經(jīng)驗講講幾個想法吧。

如果你是個小白，不懂運營

那么你在管理的時候，就應該多多鼓勵員工自行思考，自主學習。

但是同時，也要有良好的獎勵制度激勵他們，和賬號安全制度恪守底線原則。

如果你只是一知半解

要么請你一定學習多點，懂多點。要么你就當自己的小白來管理。

很多員工都很討厭一知半解的上司或老板，包括Kris。

他們從外面到處聽來一些什么高科技運營技術，或者最新的管理方式，就盲目代入公司，搞得員工無所適從，而且一年有四次改變，結果一年來都沒有什么進步。

如果你比較懂運營

那你就可以嚴格點，甚至可以訂立運營制度來規(guī)范他們。因為如果讓他們自己學習，會很浪費時間，還不如按照你自己的方式來走（前提你一定是真的懂，不要一知半解就以為懂了）。

Kris就是這樣，我是比較固執(zhí)的人，如果認為這個方式OK，就很難改變。如果和我的方式有沖突，我就必須按我方式走，哪怕失敗了，不怪誰。但是如果不按我方式，又失敗了，那你得會挨批評的，成功了我也不會說什么。

哪怕是郵件，Listing的幾個單詞的寫法，甚至是排序，圖片優(yōu)化，我都要管的。Kris要是當老板，沒有多少人受得了。

嚴格方式，有助于培養(yǎng)堅強員工更快進步，也會有助于運營少走彎路。為什么是堅強的員工，因為這樣的嚴格壓力下，不堅強是做不了的。

如果員工能力比你強

那么你應該可以多給點自由，鼓勵方式。同時你應該多聽他的建議和方式，你可以不接受，但是一定要多聽，因為思維的碰撞很重要。

如果不接受他建議，你一定要給足理由。就是你也要跟他溝通。這樣才可以共同進步。

如果員工能力比你弱

有潛力就好好培養(yǎng)，嚴格把關。否則可以調崗或者離崗。

最后一個小問題

你現(xiàn)在任職的電商公司是如何的？如果覺得你是怎樣的人，是否合適做管理，或者你的上司是什么樣的人呢？（來源：Kris浩）

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（來源：Kris浩）