“老板重用我，卻不給我升職”

每周一個(gè)賣家故事，繞過(guò)別人走過(guò)的坑，品味不同人心里的亞馬遜！

如果你也有自己的故事，歡迎留言聯(lián)系小編，講出你與亞馬遜的苦辣辛酸甜！

曾經(jīng)看到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：【受領(lǐng)導(dǎo)重用】和【被領(lǐng)導(dǎo)利用】有什么區(qū)別？

其中最犀利的回答是，受重用，你會(huì)感覺(jué)事半功倍，付出后提升特別快；

而被利用，你會(huì)感覺(jué)事倍功半，明明付出了很多，還是原地踏步。

真正的“重用”，是好鋼用在刀刃上。

今天分享的是賣家66的故事，特別有代表性，以下內(nèi)容為66口述，百佬匯小編代為整理：

01

“昨天，我辭職了。

這并不是我腦子一熱，事實(shí)上，這封辭職信已經(jīng)在我手機(jī)的備忘錄里躺了23天。

說(shuō)不舍是不可能的，在這間公司干了2年半，說(shuō)是我?guī)ьI(lǐng)公司走向光明都不為過(guò)，這種感覺(jué)就像是放棄一手養(yǎng)大的小孩?！?/span>

02

我是18年3月份進(jìn)入公司的，剛來(lái)的時(shí)候，公司還是個(gè)小作坊，里頭只有3個(gè)員工，美國(guó)站和日本站各1個(gè)運(yùn)營(yíng)，1個(gè)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，美國(guó)運(yùn)營(yíng)還是剛畢業(yè)的應(yīng)屆生。我接手的是日本站，那時(shí)候店鋪每天出單量還是個(gè)位數(shù)，ACOS去到了100%+，基本每天都是虧損狀態(tài)。公司也沒(méi)有測(cè)評(píng)、服務(wù)商、站外這些資源，老板對(duì)運(yùn)營(yíng)這塊也不太懂，帶著從外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)回來(lái)的理論單槍匹馬地開(kāi)了公司，可實(shí)操性極低。但沖著雙休和高底薪，我還是選擇留下來(lái)了。

公司的事情，大到選品、運(yùn)營(yíng)、找資源、談服務(wù)商談貨代，打包搬貨這些店鋪上的事情，小到修電腦修打印機(jī)這些辦公雜事，我都一力承包。在這樣的環(huán)境下，店鋪也終于開(kāi)始慢慢上了正軌。18年9月出了800單，之后做了一次站外促銷，10月爆單到2000+單。到了19年，絕大多月都能穩(wěn)定有3000+出單量。

老板也一直很信任我，當(dāng)時(shí)我真是這么以為的。他經(jīng)常私下和我說(shuō)，我是個(gè)有能力的人，讓我好好干，一定大有可為，公司的發(fā)展離不開(kāi)我。

我信了，我以為在老板心里，我是被重用的那個(gè)。

03

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在19年5月，當(dāng)時(shí)是我們公司店鋪銷量的巔峰時(shí)期，彼時(shí)公司團(tuán)隊(duì)的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)張到11人，老板提議說(shuō)需要一位主管。雖然沒(méi)有明說(shuō)，但所有人包括我自己都認(rèn)為，這個(gè)職位非我莫屬。

但兩周后，老板帶回一個(gè)“空降兵”，說(shuō)是在亞馬遜運(yùn)營(yíng)上非常有建樹(shù)的人物，曾帶領(lǐng)過(guò)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造從零到日破萬(wàn)單，總之就是極其牛逼的人物。同事們都替我感到不值，當(dāng)然我自己內(nèi)心也是不爽的，但也安慰自己對(duì)方是大神，一定能從他身上學(xué)習(xí)很多。

04

主管上任后，公司最大的改變是，一切走形式主義，事事走流程、每天都有開(kāi)不完的會(huì)、所有工作都要用表格說(shuō)話、日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)一個(gè)不省，而關(guān)于業(yè)務(wù)層面卻很少提及。而此時(shí)，我的態(tài)度也開(kāi)始有了轉(zhuǎn)變，之前同事們?cè)诠ぷ魃嫌龅诫y題了總會(huì)想著來(lái)問(wèn)我，我也會(huì)幫忙處理，而主管上任后，我把問(wèn)題全推給他，畢竟不在其位不謀其政嘛。

19年順風(fēng)順?biāo)?，公司?dāng)然是希望2020年發(fā)展更好。于是19年底公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到22人。本來(lái)一切應(yīng)該如預(yù)期，卻沒(méi)想到新冠疫情爆發(fā)。今年3-6月所有站點(diǎn)銷量下跌了60%，7月開(kāi)始互暖，最后也勉強(qiáng)恢復(fù)到了原來(lái)的70%，雖然沒(méi)有預(yù)期的理想，但也能勉強(qiáng)維持。

05

直到上個(gè)月的Prime Day會(huì)員日，由于主管的判斷失誤，庫(kù)存沒(méi)貨，促銷慘敗，今年算是徹底涼了。加上整年的業(yè)績(jī)低迷，我看著公司從1月的22人，到現(xiàn)在只剩下10個(gè)。

10月底主管被“請(qǐng)”走了，老板又找我談話，主要提及兩點(diǎn)：一是繼續(xù)對(duì)我的工作和能力夸贊，甚至談到我18年時(shí)候把店鋪從零做起來(lái)了，二是希望我能接手主管這個(gè)職位。而當(dāng)時(shí)我的心已經(jīng)涼透了：當(dāng)初不斷給我希望，知道我有實(shí)力不也還是從外面招了假大神主管，現(xiàn)在攪了一灘渾水之后，又想把爛攤子丟給我收拾。

06

老板錯(cuò)就錯(cuò)在，他明明那么普通，卻又那么自信...

自信地以為我會(huì)一直被他利用

又讓馬兒跑，又不讓馬兒來(lái)吃草

可總有會(huì)一天，愛(ài)是會(huì)消失的啊。

最后我肯定是拒絕了，因?yàn)閷?duì)老板這種行為的憤怒，而且我也沒(méi)有信心可以再次讓公司的爛攤子再次起死回生了。另外，我還從另一個(gè)同事那里聽(tīng)到的，老板之所以不提拔我的理由是擔(dān)心我在老員工里邊“威望”太高，覺(jué)得讓我升職會(huì)影響他的話事權(quán)，不利于他管理...說(shuō)實(shí)話，這么心機(jī)著實(shí)讓我沒(méi)想到，這是我辭職的直接原因。

07

而且自從主管走后，可以明顯感覺(jué)到老板變得急躁了。這個(gè)11月，不僅組織我們連續(xù)3天開(kāi)選品會(huì)議，還送我們?nèi)ヅ嘤?xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)“新知識(shí)”。會(huì)議上化身“懟懟”，問(wèn)責(zé)起來(lái)毫不嘴軟，常常把很多辦公室的小年輕訓(xùn)得顫抖。上周五早會(huì)甚至翻出我18年的工作失誤算賬，這是我辭職的間接原因。

我也意識(shí)到，自始至終老板沒(méi)有想要重用我，利用我的能力，不斷對(duì)我進(jìn)行捧殺，提升我當(dāng)主管是他別無(wú)他法的選擇，這是我離職的根本原因。

我不確定之后是會(huì)單干還是選擇進(jìn)入其他公司繼續(xù)，但清楚的是，我無(wú)法再在這樣的環(huán)境下繼續(xù)工作，希望我的離開(kāi)能給老板好好上一課：不讓馬兒吃草，終有一天馬也是會(huì)跑累的??！

然而我始終相信，能者多勞，多勞多得，我一定會(huì)遇到真正信服我能力的伯樂(lè)。也希望所有正在經(jīng)歷不公待遇的你們也能從我的故事了領(lǐng)悟到一些什么~

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