合規(guī)優(yōu)化亞馬遜IPI指標——提升單個Asin發(fā)貨數(shù)量

相信大家最近都看到了庫存績效指標分數(shù)閾值降低，由之前的500分到450分

很多小伙伴可能會小小的開心一下，亞馬遜對店鋪庫容的限制要求，在難度上相對降低了一些。但是這里要跟大家強調(diào)的是，庫容限制雖然標準降低，但作為賣家仍會面對AQL（單個Asin發(fā)貨數(shù)量）的限制，也就是我們常說的，關(guān)于新品的發(fā)貨數(shù)量仍然限制在200個，目前這個要求仍是不變的。

這種情況下我們該如何拓展發(fā)貨數(shù)量呢？

我們可以通過提高店鋪IPI的績效得分，從而提升店鋪部分Asin的發(fā)貨數(shù)量。例如之前你的店鋪IPI是460，經(jīng)過優(yōu)化IPI得分后IPI提升到600，相應你的AQL可能從200個提升到300個甚至更多。

那么如何提升自己店鋪的IPI指標？

前兩天我們參加了亞馬遜的線上跨境峰會，亞馬遜官方特訓營的老師重點闡述了有關(guān)影響IPI指標的主要因素，今天我將課上學習的重點內(nèi)容和大家分享，希望能對大家有所幫助。

主要是通過以下四個方面進行優(yōu)化：

1. 優(yōu)化無在售信息庫存

2. 優(yōu)化冗余庫存

3. 優(yōu)化售出率

4. 優(yōu)化有貨率

一. 優(yōu)化無在售信息庫存

無在售信息庫存，主要分為兩個主要情況

1. listing斷貨的狀態(tài)

面對這種情況，賣家可以馬上去創(chuàng)建一個FBA補貨計劃，如果不能馬上將貨物發(fā)補到位，也可以馬上再新建一個自發(fā)貨配送渠道來彌補

2. listing信息不準確或觸犯相關(guān)亞馬遜條款

針對這種情況，賣家可以開case 跟亞馬遜客服確認自己的listing出現(xiàn)了哪種情況，盡快修補完整

二． 優(yōu)化冗余庫存

1. 判定為冗余庫存的標準

產(chǎn)品在亞馬遜倉庫時間超過90天，以及參考你目前某個商品的每日銷售數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)有該產(chǎn)品庫存，如果需要100天才可完全售罄，則也會被判斷為冗余庫存。

2.解決冗余庫存方式

可以選擇移除到海外倉、或銷毀、或站內(nèi)通過降價配合促銷的方式將冗余庫存清理掉

優(yōu)化了以上兩點，賣家的IPI績效短期內(nèi)就會有一個小幅的提升，例如由430 提升到450都是有可能的。

接下來我們將優(yōu)化影響我們店鋪IPI績效得分非常重要的一個指標——售出率

三．優(yōu)化售出率

售出率=總的售出產(chǎn)品數(shù)量/平均可售庫存

例如，今天我們計算近三個月的售出率

截止到今天，我的銷售總數(shù)量為120個

則平均可售庫存=

（統(tǒng)計日可售庫存+近三個月庫存）/4

對應以上公式，我們可以得出平均可售庫存為=（80+150+40+50）/4=80

則最終的售出率=120/80=1.5

從長期上看，售出率維持一個較高的數(shù)值對我們店鋪的IPI績效得分至關(guān)重要。

四.優(yōu)化有貨率

有貨率=當日庫存大于0的天數(shù)/總天數(shù)

例如計算一周的有貨率：

一周內(nèi)有貨天數(shù)為6天，則你的有貨率=

6/7=85%

有關(guān)有貨率的維度大家要維持一個適當?shù)姆秶苊膺^高的有貨率，備貨過多而導致庫存積壓；過低的有貨率導致產(chǎn)品斷貨，錯過本該獲取利潤的部分

其次，還要再優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為每個商品從入庫到售出的平均天數(shù)。

例如單一Asin一次入庫300個，每天賣出30個，則庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為300/30=10天

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)最好略大于補貨周期/捕獲頻率。

例如某產(chǎn)品補貨周期為30天，每月補貨兩次，則該產(chǎn)品比較好的一個周轉(zhuǎn)天數(shù)應控制為大約15天為最佳。

最后再跟大家分享兩個IPI考核的重要時間節(jié)點：

1. 每個季度結(jié)束前6周，及每個季度最后一天，只要其中一個節(jié)點能符合亞馬遜IPI閾值的限定，即可在下一季度享受無限庫容

2. 每個季度只有一個固定的庫存，持續(xù)不變，本季度的分數(shù)只會影響下一個季度的庫容

以上就是今天的分享，如果你還有其他疑問，歡迎給我留言。

（來源：跨境小學生Shawn）

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（來源：跨境小學生Shawn）