亞馬遜賣家運(yùn)營日常做什么？

我接觸了很多個(gè)人亞馬遜賣家，他們和佛系，有活就干，沒活就出去玩；也有很多公司賣家他們推新品就很忙，平時(shí)就很閑。那么有人問我，我不想這么閑著，也不想突然工作那么累，我們該怎么安排工作。因?yàn)殚e著太久會滋生懶惰心理，而太過于忙碌又會導(dǎo)致疲憊心理。以上所述都是工作沒有安排到位的情況。

以下給大家?guī)讉€(gè)分配日常的方案，這些方案是我的一些賣家朋友，還有一些自己的總結(jié)。

方案一：按推廣流程來分配工作，推廣流程包括上架listing，送測，開廣告，優(yōu)化廣告，備貨打包，報(bào)活動，檢查貨物是否入倉等等流程。那么我們可以把所有的流程寫在黑板上，哪項(xiàng)完成了打個(gè)勾，或者寫個(gè)便利貼貼在自己桌上，哪項(xiàng)完成了打個(gè)勾。這樣勾全部打完，意味著任務(wù)完成了，就可以安排下一個(gè)任務(wù)，繼續(xù)便利貼，小黑板。這么做的好處是，讓完成任務(wù)的喜悅及時(shí)反饋，游戲?yàn)槭裁春猛?，因?yàn)橛螒虻脑O(shè)計(jì)心理機(jī)制就是即使反饋，打一下升多少分，補(bǔ)多少血都是及時(shí)反饋的。當(dāng)然這種方式也可以檢驗(yàn)員工有沒有偷懶，一個(gè)任務(wù)下去，一周都沒有一個(gè)勾，說明他的執(zhí)行力不行。

方案二：按周分配任務(wù)，周一做報(bào)表，檢查庫存做補(bǔ)貨計(jì)劃；周二優(yōu)化廣告、打包快遞、編輯文案；周三選品，上新，安排新品拍圖；周四監(jiān)控測評回評情況，查看前臺評論，排名；周五做好活動計(jì)劃（秒殺，站外秒殺）。這種按周制任務(wù)適合大公司，可以統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分析。

方案三：按天來分配當(dāng)天任務(wù)，早上上班第一步看亞馬遜前臺listing，排名，有沒有差評；回復(fù)郵件。中午看物流庫存，需要補(bǔ)貨不，貨入庫了沒。下午時(shí)間看看廣告競價(jià)，優(yōu)化廣告；下午三點(diǎn)左右安排送測，四點(diǎn)至五點(diǎn)報(bào)活動；五點(diǎn)至六點(diǎn)沒事做就看看文章，充實(shí)自己，讓自己的專業(yè)水平可以迭代。

方案四：按指標(biāo)化，這種方案適合比較大的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。比如選品的，他這周選品數(shù)量有沒有達(dá)標(biāo)。送測他有沒有完成評論任務(wù)。編輯文案的，他一周寫了多少條。沒有達(dá)到指標(biāo)問他什么原因，如果是個(gè)人原因，多次不達(dá)標(biāo)，就是員工能力問題，態(tài)度問題。

下班之前在群里做下匯報(bào)，基本可以在匯報(bào)內(nèi)容中看出這個(gè)員工今天時(shí)間有沒有虛度。

當(dāng)然了，今年亞馬遜運(yùn)營崗位運(yùn)營非常緊缺。大家盡量去招應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)，別因?yàn)?，缺少員工影響你公司的進(jìn)度。

（來源公眾號：SamChen跨境） 

以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表雨果網(wǎng)立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。

（來源：SamChen跨境）