加拿大風雨飄搖！賣家們應如何面對？

近日，亞馬遜加拿大站突發(fā)事件接連出現(xiàn)，網(wǎng)上有許多言論都表示加拿大站已讓賣家無法生存，勸趁早轉(zhuǎn)站點的話題也在跨境圈內(nèi)引起眾多賣家討論。

經(jīng)過小波了解發(fā)現(xiàn)近期加拿大站點還真是不平凡，簡直超出常理。今天小波就帶大家了解一下加拿大最近都發(fā)生了哪些事？

一、勞資糾紛群體爆發(fā)

蒙特利爾港口工人26號開始罷工，當時海事雇主協(xié)會也已接到代表碼頭工人的工會發(fā)出的罷工通知，周一（26日）早上7點開始，隸屬于加拿大公共雇員工會的1150名港口工人將開始無限期罷工。

據(jù)悉，該港口平均每天有價值2.75億加元(2.24億美元)的貨物通過蒙特利爾港。加拿大商會估計，此次罷工每天將造成1,000萬加元至2,500萬加元的損失。而這件事情對于做跨境電商的我們來說，此次罷工必將會造成物流上的延遲以及延遲后的連鎖反應。

且該事件截至目前并未得到解決...

二、加拿大兩家亞馬遜運營中心因疫情被下令關(guān)閉

由于新冠肺炎病例爆發(fā)增長，加拿大多倫多皮爾公共衛(wèi)生部下令關(guān)閉亞馬遜的兩個運營中心，關(guān)閉天數(shù)將長達半個月，本次關(guān)閉的倉庫分別為位于布蘭普頓的YYZ4以及位于博爾頓的YYZ7。

據(jù)悉，這兩個大型的亞馬遜倉庫員工大約有5000名，而在最近幾個月內(nèi)出現(xiàn)了650多例肺炎感染現(xiàn)象。

一把辛酸淚...更心酸的還在后頭

三、加拿大、印度Prime Day推遲

前些日子亞馬遜剛剛敲定Prime Day時間預計在6月份底舉行，但是由于加拿大和印度的疫情形勢嚴峻，亞馬遜決定推遲兩國的Prime Day活動，但沒有透露重啟日期。

特別是印度疫情在過去一個月中惡化受感染人數(shù)急速上升，就在上周，印度的新增病例占到全球的46%，本周，該國報告的新冠肺炎病例已超2000萬例。相信大家也有看到相關(guān)報道，火葬場和墓地堆滿了死于新冠肺炎的尸體。

四月份加拿大的新冠肺炎感染率首次超過美國。與美國相比，加拿大的疫苗接種率相對滯后，所以亞馬遜不得不將這兩國的Prime Day活動暫停，防止疫情蔓延。

四、亞馬遜將臨時減少加拿大運營中心容量

近日由于加拿大在疫情跟港口人工罷工雙重打擊下，亞馬遜在前幾日發(fā)布公告（如下圖）將臨時減少加拿大運營中心容量。

也就是說現(xiàn)在加拿大的賣家既要面對限制發(fā)貨數(shù)量，又將面臨削減發(fā)貨容量。面對多重限制，賣得好的產(chǎn)品發(fā)不了貨，很多中小型賣家表示自己已經(jīng)走到絕路了...

面對這樣的情況，我們該怎么辦？

1.建議大家可以先把貨發(fā)到海外倉進行存儲，分不同批次發(fā)出。等倉庫可以補貨時就立馬從海外倉提到亞馬遜倉庫，這樣就可以大大減少補貨時長。

2.使用美國站的“亞馬遜物流遠程配送”。通過共享美國的庫存賣去加拿大站和墨西哥站，不過遠程配送的物流費比較高，甚至還要進口稅，能帶來的銷量雖然有限，但可以暫時應對眼下的情況。

3.上架FBMlisting。在無法補貨的情況下，通過FBM來進行銷售也是無奈之舉。

4.提高庫存績效指標。庫存績效指標分數(shù)越高，管理庫存效率就越高，從而可以提升補貨量并最大限度降低倉儲成本。

那如何提高自己的庫存績效指標呢？我們在之前的這篇文章中也有提到：

面對現(xiàn)在加拿大市場的嚴峻挑戰(zhàn)，賣家們要時刻關(guān)注平臺的變化，一旦限制放松，就要趕緊補貨了。

好了，以上就是今天奇點出海要跟大家分享的全部內(nèi)容，如果大家平時有遇到不懂的問題可以隨時留言我們會幫助大家解答的。

（來源：跨境小波兒）

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