中國(guó)在俄羅斯的跨境電商企業(yè),十之八九已死?
?“2016年,做俄羅斯市場(chǎng)的中國(guó)電商企業(yè),有6-7家都倒閉了?!卑做L社區(qū)記者在采訪《俄羅斯新稅務(wù)條例》對(duì)針對(duì)俄羅斯市場(chǎng)的中國(guó)跨境電商企業(yè)有何影響時(shí),有位受訪者突然扔下這一“重磅炸彈”。
說(shuō)是“重磅炸彈”,一點(diǎn)也不為過(guò)。俄羅斯被譽(yù)為跨境電商潛力最大的市場(chǎng),且牢牢占據(jù)了中國(guó)跨境電商交易的頭把交椅。在2016年俄羅斯消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)總量達(dá)4050億盧布中,其中51.1%用于采購(gòu)中國(guó)商品。以訂單數(shù)量來(lái)算,跨境訂單量的90%以上屬于中國(guó)網(wǎng)店。
因此,大家看到了中國(guó)電商在俄羅斯是如何受熱捧,卻沒(méi)想到中國(guó)的跨境電商企業(yè)在俄羅斯生存如此之難。據(jù)該受訪者介紹,目前做俄羅斯市場(chǎng)的中國(guó)跨境電商企業(yè),貌似已知的僅剩兩家。
太過(guò)追求性價(jià)比
在俄羅斯最大的社交媒體VK上,以淘寶代購(gòu)為主題的群組有數(shù)萬(wàn)個(gè),依靠在中國(guó)的關(guān)系或自身的中文能力,專職為俄羅斯消費(fèi)者提供淘寶代購(gòu)服務(wù)。而這也正是當(dāng)初BGlamor創(chuàng)始人李孔明選擇俄羅斯的背景。
BGlamor是一家面向俄羅斯的C2C出口電商,目標(biāo)用戶為海外年輕女性,于2015年10月27日正式上線。在最初上線的四個(gè)月時(shí)間里,該平臺(tái)就積累了45萬(wàn)海外用戶,在俄羅斯、白俄、烏克蘭等地的Google Play應(yīng)用榜上免費(fèi)APP排名TOP1。
另外,李孔明原是做游戲海外推廣出身,在海外積累了很多用戶資源和廣告資源。就如俄羅斯市場(chǎng),他也曾有十款游戲發(fā)行合作經(jīng)驗(yàn),因此,當(dāng)?shù)氐膹V告平臺(tái)、社交媒體資源都比較完善。
“如果產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò),BGlamor憑借這些資源能大批量把商品推向國(guó)外?!彼?jīng)表示。
或許正應(yīng)了那句話,跨境電商的江湖,風(fēng)云變幻。沒(méi)想到,這樣一家看似前程大好的企業(yè),卻悄無(wú)聲息的于幾個(gè)月之后徹底退出了俄羅斯市場(chǎng)。當(dāng)然,導(dǎo)致其退出的原因有很多,而價(jià)格就是其中之一。
在初創(chuàng)之時(shí),很多出口電商企業(yè)會(huì)選擇靠性價(jià)比迅速鋪開(kāi)海外市場(chǎng),比如速賣通、Wish等。而李孔明認(rèn)為,BGlamor不一定需要打低價(jià)策略,而是保證質(zhì)量,給用戶找到實(shí)用和適合的選品。
因此,BGlamor在俄羅斯的客單價(jià)大概7-10美金,比速賣通在俄羅斯的客單價(jià)要高很多。
“俄羅斯用戶對(duì)商品價(jià)格非??粗?,追求極致性價(jià)比的東西,導(dǎo)致商品的客單價(jià)上不去?!袄羁酌鲗?duì)白鯨社區(qū)記者解釋道。 每到大促,美國(guó)的交易額不會(huì)有大幅波動(dòng),但是俄羅斯的交易額往往能增長(zhǎng)十倍??梢?jiàn)俄羅斯的消費(fèi)者更看重性價(jià)比。當(dāng)然,盧布的貶值以及俄羅斯經(jīng)濟(jì)的衰退,也是其國(guó)民愛(ài)購(gòu)買更便宜商品的原因。
資本觀望
折戟在俄羅斯,還有一家業(yè)界較為知名的跨境電商平臺(tái),Mobuy。其是俄羅斯第一家主打移動(dòng)購(gòu)物的跨境電商平臺(tái),于2015年12月在俄羅斯上線。為了更好的本地化,上線不到兩月,其就與俄羅斯絲路公司完成合并。僅第一輪測(cè)試推廣后,Mobuy就獲得近10萬(wàn)的用戶量,平均使用時(shí)長(zhǎng)為8分鐘,App次日留存率超過(guò)30%,收到貨物消費(fèi)者的好評(píng)率達(dá)到95%。
而形勢(shì)一片大好的Mobuy,在2016年7月份,陷入“換人”風(fēng)波,包括原CEO羅煒巍在內(nèi)的原班人馬,已全部退出,當(dāng)時(shí)Mobuy也暫停運(yùn)營(yíng)。本以為其會(huì)選時(shí)機(jī)重新開(kāi)放,沒(méi)想到于2016年10月份徹底退出。
在當(dāng)初Mobuy團(tuán)隊(duì)“大換血”的時(shí)候,業(yè)內(nèi)人士就猜測(cè),說(shuō)其模式太重,沒(méi)有新的資本融入導(dǎo)致資金鏈斷裂。且俄羅斯流量獲取成本過(guò)高,靠持續(xù)的燒錢換流量,根本無(wú)法為繼。
關(guān)于這點(diǎn),Surprise的創(chuàng)始人老羅也深有同感。Surprise也是一家在2015年4月份進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的跨境電商平臺(tái),又于2016年5月份,徹底放棄了該市場(chǎng)。
“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的融資環(huán)境很好,那種情況是個(gè)人只要拿份計(jì)劃書(shū)就能拿到投資,所以那時(shí)候做俄羅斯市場(chǎng)的,有6、7家公司都拿到了投資,但最終都沒(méi)做起來(lái)?!崩狭_對(duì)白鯨社區(qū)記者說(shuō)。
2015年被稱為跨境電商爆發(fā)的元年。中國(guó)電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任張周平表示, 這一年跨境電商正站在了資本市場(chǎng)的風(fēng)口上。而在2015年中國(guó)跨境電商的進(jìn)出口結(jié)構(gòu)比例中,出口電商占比83.2%,進(jìn)口電商占比16.8%。再加上政府大力支持出口電商,因此,當(dāng)時(shí)的跨境出口電商想要拿到融資,很容易。
而到了2016年,獲得融資的跨境電商平臺(tái)無(wú)論在數(shù)量還是規(guī)模上都大幅度減少,有數(shù)據(jù)顯示,平均每筆融資數(shù)量縮水接近五成。
“我們徹底放棄俄羅斯市場(chǎng)也是因?yàn)槿谫Y和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。資本之前看好俄羅斯市場(chǎng)是速賣通在那邊做得好,但國(guó)內(nèi)其它電商平臺(tái)并沒(méi)有他們那樣的積累和資本,所以目前對(duì)于俄羅斯市場(chǎng),大部分資本方都是觀望,出手的很少?!崩羁酌髡f(shuō)道。
政策打壓
俄羅斯是一個(gè)高度復(fù)雜的市場(chǎng),其復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)跨境電商而言也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。2016年年初,俄羅斯電商零售商一直要求政府保護(hù)國(guó)內(nèi)賣家,限制中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張,稱這些中國(guó)零售商既不向聯(lián)邦政府納稅,又不斷通過(guò)低價(jià)搶占俄羅斯市場(chǎng)。
俄羅斯政府規(guī)定從2017年1月1日開(kāi)始,境外購(gòu)物網(wǎng)站發(fā)往俄羅斯的包裹需要向海關(guān)部門提供收貨人護(hù)照復(fù)印件。另外,俄海關(guān)還提議將個(gè)人網(wǎng)購(gòu)商品進(jìn)口免稅額由每月的1000歐元降至22歐元,每個(gè)買家還要提供自己的護(hù)照號(hào)供海關(guān)檢查免稅額度是否超標(biāo)。
正因?yàn)檫@些措施,速賣通被迫停止使用SPSR發(fā)送對(duì)俄快遞。
所謂屋漏偏逢連夜雨,是禍要來(lái)必一雙。從2017年1月1日起,俄羅斯新稅務(wù)條例生效,規(guī)定通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向俄羅斯居民提供服務(wù)的外國(guó)IT公司需提交在俄羅斯境內(nèi)的銷售信息,并繳納18%的增值稅。
如果該新稅務(wù)條例順利實(shí)行,那在俄羅斯的中國(guó)企業(yè),尤其是跨境電商企業(yè),就需要做好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備,畢竟18%的增值稅不是個(gè)小數(shù)目。而白鯨社區(qū)記者也采訪了目前俄羅斯幸存的中國(guó)企業(yè)之一Tobox,其創(chuàng)始人馮霖表示,新稅務(wù)條例對(duì)他們沒(méi)有影響,因?yàn)門obox是本地的電商,一直就是按照俄羅斯稅法交稅。
不過(guò)老羅表示,如果Surprise沒(méi)有退出俄羅斯市場(chǎng),對(duì)他們的影響則會(huì)非常大。不過(guò)他也正是意識(shí)到了俄羅斯政府對(duì)于跨境電商的態(tài)度,才下定決心退出。
“舉個(gè)例子,你就看海外的平臺(tái)在中國(guó)有做成功的嗎?其實(shí)像海外的購(gòu)物平臺(tái)、大型商超在中國(guó)做起來(lái)的概率會(huì)很低。同樣的道理,中國(guó)的購(gòu)物平臺(tái)到俄羅斯做起來(lái)的概率很低,速賣通能做起來(lái)是因?yàn)樗刑詫氉鰪?qiáng)大的內(nèi)盾和財(cái)力支持,至于別的企業(yè),肯定比不過(guò)俄羅斯本地人做的平臺(tái)。”老羅解釋說(shuō)。
其實(shí)除了這些問(wèn)題,在俄羅斯做跨境電商還有很多“硬傷”,比如物流不發(fā)達(dá)、支付不方便等。我們不能否認(rèn)俄羅斯電商市場(chǎng)的潛力和吸引力,但如何避免死于俄羅斯,是幸存在俄羅斯的企業(yè),和想在那里創(chuàng)業(yè)的企業(yè),應(yīng)該思考的。
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