安克創(chuàng)新踩過的坑，你今年可能正踩著

今年和不少跨境老板聊下來，一個普遍感受特別明顯：企業(yè)越來越難靠慣性往前跑了。

平臺策略變化快，成本波動大，AI 又在重塑效率節(jié)奏，團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)同壓力比過去更高。

很多老板的核心問題其實很簡單：明年方向怎么定？組織能不能跟得??？走偏了怎么及時調(diào)整？

今年雨果大會的第一場議程就將直接對準(zhǔn)這些現(xiàn)實問題——《組織進(jìn)化：穿越周期的定力與彈性》。【點擊此處快速報名，與鋪貨及品牌大賣們共話2026戰(zhàn)略重點】

這一場議程會重點圍繞四個方向展開：

第一， 宏觀趨勢分析（外部到底會影響什么）

不是做宏觀課，而是講明白：

· 平臺變化會怎么影響不同類目的機(jī)會和成本？

· 新市場、政策波動、供應(yīng)鏈周期，對企業(yè)明年節(jié)奏意味著什么？

· AI 在跨境的落點到底在哪？是效率提升還是結(jié)構(gòu)性機(jī)會？

第二， 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論（方向怎么定得更穩(wěn)）

今年很多老板的痛點不是“不知道做什么”，而是“方向太容易反復(fù)，團(tuán)隊很難跟住節(jié)奏”。這一部分會從老板的角度拆解：

· 戰(zhàn)略要回答哪些關(guān)鍵問題？

· 資源怎么排？哪些必須優(yōu)先？哪些可以緩一緩？

· 戰(zhàn)略如何做到“組織能理解、能落地”？

這一點其實和安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌在訪談里的觀點非常接近：

他在訪談里提到，安克選擇“淺海戰(zhàn)略”不是拍腦袋，而是來源于對長期風(fēng)險的深刻危機(jī)感。

他也反復(fù)強(qiáng)調(diào)：

企業(yè)的長期戰(zhàn)略，必須和組織能力、人才結(jié)構(gòu)、資源分配形成一個體系，否則戰(zhàn)略本身就是失效的。

方向不是喊出來的，是靠組織能不能支撐。

第三， 動態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整（方向偏了怎么辦）

跨境行業(yè)節(jié)奏太快，一個季度就可能徹底變天。這一段會討論：

· 哪些信號說明方向可能要調(diào)整？

· 調(diào)整動作怎么做不會傷團(tuán)隊？

· 組織怎么在快速變化中保持執(zhí)行節(jié)奏？

陽萌在訪談里曾分享過安克 2022 年的危機(jī)復(fù)盤：看似是業(yè)務(wù)問題，本質(zhì)卻是“一號位判斷失誤、組織人才匹配出錯”。

戰(zhàn)略能不能調(diào)整得順，很大程度取決于組織是不是“長在戰(zhàn)略上”。

第四，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例拆解（真實企業(yè)怎么處理變化？）

不是講成功故事，而是拆一個真實企業(yè)：

· 遇到什么問題？

· 為什么要調(diào)整？

· 人、組織、節(jié)奏是怎么處理的？

· 最終結(jié)果是什么？

整場內(nèi)容的目標(biāo)很簡單：讓老板在規(guī)劃 2026 時，方向更清晰、組織更穩(wěn)、節(jié)奏更干凈。

在這個行業(yè)，新技巧不難找，難的是在不斷變化里把團(tuán)隊帶得住、把方向跑順。如果你正在做 2026 的策略，或者覺得今年公司節(jié)奏有點散，這一場值得你現(xiàn)場聽。

2026 雨果大會

1 月 21 日深圳

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封面來源/圖蟲創(chuàng)意

（來源：雨果跨境編輯部）