盤點(diǎn)：2016跨境進(jìn)口電商平臺(tái)排位賽，誰能登頂？

【編者按】：從2014年跨境電商“元年”發(fā)展至今，跨境進(jìn)口電商已有近三年時(shí)間。2016年資本趨于理性，亦是政策發(fā)布頻繁的一年，尤其以4.8新政對行業(yè)影響最為重大。幾家歡喜幾家愁！跨境進(jìn)口電商，有人融資成功晉升食物鏈頂端，有人瀕臨倒閉奄奄一息。2016年跨境進(jìn)口電商終歸一言——“剩者為王”。

接下來雨果網(wǎng)帶你一起回顧一下2016年，在經(jīng)過稅改新政的洗禮之下，跨境進(jìn)口電商平臺(tái)排位都有了哪些變化？

2016年，在經(jīng)過稅改新政洗禮規(guī)范行業(yè)之后，跨境進(jìn)口電商平臺(tái)排位也產(chǎn)生些許變化。包括天貓國際、網(wǎng)易考拉、亞馬遜海外購等平臺(tái)表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)，究竟誰能登頂封王？

網(wǎng)易考拉海購：黑馬之姿殺入！

以黑馬之姿殺入跨境進(jìn)口電商的網(wǎng)易考拉海購出人意料又在情理當(dāng)中。2016年，網(wǎng)易考拉海購公布了三大戰(zhàn)略，即借助引導(dǎo)消費(fèi)趨勢的“榜單經(jīng)濟(jì)”、增強(qiáng)用戶參與感的“直播化運(yùn)營”、打造融入用戶全方位生活場景的新型電商生態(tài)，充分發(fā)揮媒體型電商的優(yōu)勢。

這一年，網(wǎng)易考拉海購取得的成效顯而易見，根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)，2016年前三季度跨境電商保稅進(jìn)口總額（含直郵）達(dá)173.1億元，網(wǎng)易考拉海購在其中占比位居第一，復(fù)購用戶超過1500萬。

網(wǎng)易考拉能在行業(yè)脫穎而出靠的是正品保障、正確選品、客戶體驗(yàn)三項(xiàng)老措施。對比平臺(tái)型電商，網(wǎng)易考拉的優(yōu)勢在于其主打的自營模式，表現(xiàn)在商品的把控能力上十分強(qiáng)。用戶體驗(yàn)上，2016年，網(wǎng)易考拉海購也推出多項(xiàng)政策，包括30天無憂退貨政策，除了大貿(mào)商品之外，美食類目商品也加入該行列。

天貓國際：穩(wěn)坐釣魚臺(tái)

作為跨境進(jìn)口電商的老大哥，天貓國際一直被視為權(quán)威的代表，在跨境電商發(fā)展的風(fēng)口下，天貓國際快速吸引著各類全球海外商家入駐。

2016年，以天貓國際為核心的阿里大進(jìn)口戰(zhàn)略全面升級(jí)，啟動(dòng)了“跨境進(jìn)口+一般進(jìn)口”雙進(jìn)口通路項(xiàng)目。在跨境進(jìn)口平臺(tái)模式基礎(chǔ)上，針對部分品類補(bǔ)充探索全球直供，包銷直采模式，更有效幫助海外商家在中國市場軟著陸。

2016年5月，天貓國際在日本啟動(dòng)招商中心；7月，與Sainsbury"s、Costco等全球20大超市獨(dú)家戰(zhàn)略結(jié)盟；9月先后開啟加拿大館、俄羅斯館；截止至今，天貓國際已經(jīng)開設(shè)了16個(gè)國家地區(qū)館。天貓國際儼然已經(jīng)成為西方品牌進(jìn)入中國市場的跳板。

在今年雙11，天貓國際為消費(fèi)者提供了來自53個(gè)國家、3500個(gè)品類的7700個(gè)品牌，僅用了九個(gè)半小時(shí)就超過了去年全天的銷售額，并且誕生了國內(nèi)首個(gè)單日跨境破億商家——澳洲大藥房Chemist Warehouse。

唯品國際：低調(diào)的戰(zhàn)斗機(jī)

在所有跨境進(jìn)口電商中，人們總會(huì)在不經(jīng)意間將唯品國際排除在外，因?yàn)樗鼘?shí)在是低調(diào)。而這家主打特賣的網(wǎng)站，在2016年跨境業(yè)務(wù)飛速增長。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年中國跨境電商零售進(jìn)口銷售額占比分布中，唯品國際擠下京東全球購排在第三。

唯品會(huì)依靠五個(gè)核心差異化競爭：正品、精選、價(jià)格、服務(wù)、規(guī)模。在2016年的5月，唯品會(huì)對唯品國際跨境業(yè)務(wù)進(jìn)行了全新升級(jí)。“唯品國際”跨境業(yè)務(wù)全場商品免郵包稅，同時(shí)稱要通過分布在全球12個(gè)海外倉和國內(nèi)11個(gè)保稅倉的自有物流配送體系，在接到訂單的12小時(shí)及時(shí)發(fā)貨。

在2016年中，唯品國際也在不斷發(fā)力，與多個(gè)海外知名品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，包括澳洲a2、香港衍生、荷蘭Hero Baby等。

京東全球購：意外掉隊(duì)

2015年京東年會(huì)上，劉強(qiáng)東曾定下一個(gè)目標(biāo)：京東全球購2016年的增速要超過600%。而從現(xiàn)有的情況來看，京東全球購似乎沒能夠?qū)崿F(xiàn)既有目標(biāo)。

京東全球購在運(yùn)營模式上采用有別于其他跨境電商的“自營+平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式。同時(shí)依托眾多的優(yōu)質(zhì)商家，豐富平臺(tái)品類。2016年，京東全球購先后與日本花王、高絲、a2奶粉、德國快時(shí)尚品牌Tom Tailor建立合作關(guān)系，并上線英國館。線下，聯(lián)手永輝超市，試水第一家跨境電商線下體驗(yàn)店。

盡管在2016年跨境業(yè)務(wù)相對而言有所下滑，但是與優(yōu)質(zhì)商家建立的合作關(guān)系以及物流基礎(chǔ)設(shè)施也全球購的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾與支持。目前，京東全球購已經(jīng)在美國、歐盟、韓國、日本等國家建立了海外倉，實(shí)現(xiàn)多倉直發(fā)、極速配送。

亞馬遜海外購：持續(xù)發(fā)力

2016是亞馬遜國際品牌戰(zhàn)略不斷深化、持續(xù)發(fā)力的一年。亞馬遜Prime會(huì)員服務(wù)在這一年登錄中國，同時(shí)亞馬遜海外購商店增加英國站點(diǎn)商品，實(shí)現(xiàn)海外購商店從單一站點(diǎn)向多元站點(diǎn)的邁進(jìn)。截止至2016年的12月，亞馬遜海外購活躍用戶的數(shù)量已經(jīng)是2014年發(fā)布之初的23倍。而隨著Prime會(huì)員服務(wù)的推出，預(yù)計(jì)能大幅推動(dòng)消費(fèi)力。

亞馬遜海外購相較于其它平臺(tái)，它具備全球的資源優(yōu)勢，能夠給中國消費(fèi)者帶來豐富的優(yōu)質(zhì)國際選品。2016年黑五期間，亞馬遜中國成績斐然，黑五當(dāng)日銷售額較2015年同期翻番，也是雙11當(dāng)日銷售額的6倍。（文/雨果網(wǎng) 湯幼玉）