瑞典家居零售商宜家上周五(8月9日)表示,由于其在孟買的擴(kuò)張(繼印度海德拉巴之后的第二家門店),該公司已將線下輾轉(zhuǎn)線上的戰(zhàn)略布局改為線上輾轉(zhuǎn)線下。
該公司計(jì)劃在孟買推出電子商務(wù)業(yè)務(wù),其次是海德拉巴和浦那。宜家印度CEO Peter Betzel表示,預(yù)計(jì)該店的客流量已超過400萬人次,商品訂購量達(dá)100萬件,宜家家庭會員登記達(dá)35萬人次,目前該公司正在印度謀求快速擴(kuò)張的多渠道方式,未來幾年,其目標(biāo)是以好看又實(shí)惠的家具產(chǎn)品來滿足1億客戶的需求。
宜家曾表示,其在海德拉巴的門店投資逾8億盧比,其中包括一家可容納1000人的餐廳。在海德拉巴商店的盈虧平衡上,Peter Betzel表示,他們正在考慮長期向印度開展業(yè)務(wù),而不是預(yù)測業(yè)務(wù)何時(shí)會盈利,其孟買門店正在建設(shè)進(jìn)行中。
當(dāng)被問及該公司計(jì)劃推出更小規(guī)模的門店時(shí),宜家印度表示:“我們正在轉(zhuǎn)型,正在研究在線商店和不同形式商店的真正可訪問性。因此,我們將會有更多不同形式的產(chǎn)品銷售場所,不僅是線下商店,還有線上平臺,這就是我們改造宜家的方式。因?yàn)槭澜缯诟淖?。我們也必須適應(yīng)這一點(diǎn)?!?
(編譯/雨果網(wǎng) 宋淑湲)
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