美國暴亂事件后社交媒體不斷呼吁“膚色公平”，時(shí)尚品牌下一步將何去何從？

時(shí)尚存在多元化問題。我們知道這一點(diǎn)，并且業(yè)內(nèi)很多人都在解決這個(gè)問題，包括美國時(shí)裝設(shè)計(jì)師委員會(huì)（CFDA），該委員會(huì)于2019年發(fā)布了多元化報(bào)告。然而，在所有這些活動(dòng)中，實(shí)際問題往往被回避。這個(gè)問題就是種族主義。

在過去的幾周中，多個(gè)品牌已進(jìn)入社交媒體，在Black Lives Matter話題下分享他們的聲援信息。這次不同的是，這些消息并沒有得到更多的支持。取而代之的是，品牌前員工和其他行業(yè)內(nèi)部人士在品牌宣稱某些品牌具有種族主義色彩的工作環(huán)境和商業(yè)慣例后，便大聲疾呼。

公眾已經(jīng)注意到了。沒過多久，就有人呼吁各大品牌為自己的違規(guī)行為負(fù)責(zé)，為品牌前員工提供一些安慰，甚至要求某些領(lǐng)導(dǎo)人下臺(tái)。一旦塵埃落定，該行業(yè)將如何前進(jìn)？我們?nèi)绾尾拍苷嬲_保時(shí)尚界發(fā)生持久、真正的變化？活動(dòng)家們已經(jīng)打開了閘門，但是接下來呢?

“與為這些社區(qū)服務(wù)的團(tuán)體建立有意義的關(guān)系。 與更多黑人創(chuàng)作者進(jìn)行合作，不要一直接停留在現(xiàn)狀?！?

Zimmermann是澳大利亞極具影響力的品牌，該品牌受到前員工的批判。在時(shí)尚評論家Diet Prada將Zimmermann內(nèi)部員工手冊公開后，許多人很快注意到，這些要求充其量是很難達(dá)到的，這在最壞的情況下是對黑人員工的完全歧視（注意體現(xiàn)在發(fā)型的限制， 包括臟辮等等）。

Zimmermann在6月9日的聲明中說，Diet Prada引用的文件已不再使用。該公司致力于應(yīng)對“在我們公司中出現(xiàn)不可接受的行為以及任何導(dǎo)致社會(huì)上系統(tǒng)種族主義這一更廣泛問題的商業(yè)行為?！彼€正在建立一個(gè)報(bào)告工具，供員工匿名報(bào)告公司內(nèi)部的歧視事件。

資深多元化和包容性顧問Cheryl Overton說：“如果品牌現(xiàn)在能吸引多元化人才，品牌文化就會(huì)改變?！?Overton多年來一直與時(shí)尚和美容品牌進(jìn)行咨詢，提供多樣化的策略來幫助從內(nèi)部創(chuàng)造變化。 她說：“品牌必須開始努力尋找適合這些角色的（不同）人才?！?

一旦公司雇用了黑人員工，他們必須確保給他們實(shí)際創(chuàng)造和影響的空間。 CFDA 2019年多元化報(bào)告的一項(xiàng)見解顯示，令人震驚的調(diào)查表受訪者中有36％在評估多元化群體能夠做出最大貢獻(xiàn)的程度時(shí)，將其群體評為五分之三。

這是一個(gè)較大問題的一部分。如果你雇用黑人，你是否正在創(chuàng)造一個(gè)能讓他們蓬勃發(fā)展的環(huán)境？Triangle Investigations的負(fù)責(zé)人和創(chuàng)始人Kia Roberts（他們的律師被公司雇用進(jìn)行內(nèi)部不當(dāng)行為調(diào)查）表示，要求品牌開始明確多樣性和包容性的實(shí)際含義?，F(xiàn)在是致力于多元化和包容性的時(shí)候了。這意味著，時(shí)裝公司首先需要闡明組織中的領(lǐng)導(dǎo)和員工普遍接受和不接受的行為。

這不僅需要品牌面對他們的內(nèi)部文化，而且還需要哪些人正在培養(yǎng)這種文化，以及它們可能對黑人員工產(chǎn)生什么影響。從企業(yè)總部到零售商店，也必須實(shí)施這種文化轉(zhuǎn)移，在這些地方，員工遭受歧視的風(fēng)險(xiǎn)更高。

根據(jù)大量社交媒體帖子顯示，加州可持續(xù)時(shí)尚品牌改革公司的一些員工似乎就是這樣。公司創(chuàng)始人Yael Aflalo隨后于6月12日辭去首席執(zhí)行官一職，由現(xiàn)任總裁Hali Borenstein接任。6月8日，Aflalo在Instagram上發(fā)表了一篇很長的道歉文章。

人們可能會(huì)認(rèn)為，像Reformation這樣的公司會(huì)表現(xiàn)得更好，因?yàn)樗恼麄€(gè)品牌都是進(jìn)步的，但律師Roberts對此一點(diǎn)也不驚訝：“標(biāo)榜自己是進(jìn)步派的時(shí)裝公司因領(lǐng)導(dǎo)層對員工有歧視行為而被曝光。這尤其令人不安，因?yàn)橄M(fèi)者購買這些品牌的時(shí)候，他們更符合自己的道德標(biāo)準(zhǔn)?！?

許多人都在想，這次的進(jìn)展是否會(huì)有所不同。Overton認(rèn)為，各大品牌現(xiàn)在還可以采取一些額外的措施，以表明它們是重視的。與服務(wù)這些社區(qū)的團(tuán)體建立有意義的關(guān)系，與更多的黑人創(chuàng)作者合作，不要總是墨守常規(guī)。

Overton想看到的不僅僅是炒作的姿態(tài)：“我的意思是，與黑人網(wǎng)紅進(jìn)行合作是好事，但品牌也必須做出系統(tǒng)性的改變。希望這次變革是真的。這次感覺不同了，因?yàn)閱栘?zé)是公開的、迅速的?！?

公眾意識(shí)一直是打開這把令人憤怒的鎖的鑰匙嗎？我們不能肯定?？梢悦鞔_的是，黑人文化繼續(xù)激勵(lì)著時(shí)尚，現(xiàn)在是時(shí)尚最終與創(chuàng)造時(shí)尚潮流的人的不公正和解的時(shí)候了。

首先是公司如何對待自己黑人員工。公平的待遇、公平的薪酬、安全的空間和包容的文化——這是時(shí)尚界接下來必須要做的事情。

（來源：行走的飛機(jī)耳）

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